Más de la mitad de los funcionarios de prisiones sienten la presión de ir a trabajar sin estar bien, con serias implicaciones para su salud y el funcionamiento seguro de las cárceles.
Ese es el hallazgo presentado el 7 de enero de 2016 en la conferencia anual de la División de Psicología Ocupacional de la Sociedad Británica de Psicología en Nottingham por el profesor Gail Kinman de la Universidad de Bedfordshire.
La investigación, realizada con el Dr. Andrew Clements y la Dra. Jacqui Hart, involucró a 1682 oficiales de prisiones de todo el Reino Unido que completaron cuestionarios sobre trabajar sin estar bien y las razones por las que pueden hacerlo. Niveles de demandas laborales, control y apoyo en el trabajo y el trabajoel agotamiento relacionado también se evaluó.
Los resultados mostraron que el 84 por ciento de los funcionarios de prisiones se sienten presionados para trabajar mientras están mal al menos "a veces", mientras que más de la mitad "siempre" experimentan tal presión. Escasez de personal, presión de la administración, miedo a decepcionar a los colegas y sentimientos dela inseguridad laboral fueron las principales explicaciones proporcionadas para el presentismo.
Los funcionarios de prisiones que encontraron su trabajo más exigente, y que carecían de control y apoyo de los gerentes, fueron los más propensos a trabajar mientras estaban enfermos. Esto tuvo serias implicaciones para la salud, ya que los oficiales que continuaron trabajando cuando se encontraban mal regularmente eran másquemado.
El profesor Kinman dijo: "Los resultados de nuestra investigación tienen serias implicaciones para la salud de los funcionarios de prisiones y para el funcionamiento seguro de las cárceles".
El número de funcionarios de prisiones se ha reducido drásticamente y el número de incidentes violentos de prisioneros está aumentando rápidamente. Aunque las organizaciones pueden ver el presentismo como una solución a corto plazo para mantener niveles seguros de personal, es considerablemente más costoso a largo plazo.
Los funcionarios de prisiones que continuaron trabajando mientras estaban enfermos tenían más probabilidades de estar emocionalmente exhaustos y tener actitudes cínicas hacia los prisioneros. También tenían más probabilidades de preocuparse por el trabajo cuando estaban "fuera del trabajo". Las implicaciones de los hallazgos para el funcionamiento seguro delas cárceles son claras. Los mejores niveles de personal y el apoyo de los gerentes deberían ayudar a reducir el presentismo y los riesgos subsiguientes para el personal y los presos "
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Sociedad Británica de Psicología BPS . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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