El cambio climático causado por el hombre, incluido el aumento de los fenómenos meteorológicos y climáticos extremos, está aquí, según el informe del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático de las Naciones Unidas 2021 publicado recientemente, pero aún se debate la mejor manera de comunicar la preocupación.
El informe anterior del panel en 2018 fue ampliamente informado por los medios de comunicación que establece un plazo de 12 años de 2030 para cambiar las cosas y comenzar a reducir la temperatura del planeta antes de que la Tierra alcance un punto de inflexión sin retorno. Este mensaje a veces fue criticado,incluso por los autores del informe del IPCC de 2018, ya que hace que las personas se sientan desesperadas, desesperadas y desconectadas.
Sin embargo, un nuevo estudio de la Universidad de Florida Central en la revista Comunicación ambiental descubre que este mensaje de fecha límite puede ser efectivo después de todo.
En un experimento que involucró a más de 1,000 participantes de un panel de Qualtrics en línea, los autores del estudio encontraron que el uso de mensajes de "fecha límite" aumentó las percepciones de la amenaza del cambio climático y el apoyo para hacer del cambio climático una prioridad del gobierno. Qualtrics es una empresa de EE. UU.empresa de investigación basada en
Los críticos del mensaje de 12 años de "fecha límite" argumentaron que tendría una influencia contraproducente, lo que resultaría en desesperación y desconexión, dice el autor principal del estudio, Patrice Kohl, profesor asistente en la Escuela de Comunicación y Medios Nicholson de UCF.
"Los estudiosos de la comunicación a menudo proponen que retratar el cambio climático en términos más cercanos podría desempeñar un papel importante en la participación de las audiencias al hacer que el cambio climático sea más relevante personalmente", dice Kohl.respuestas contraproducentes. Nuestros resultados se alinean más estrechamente con los argumentos a favor de presentar el cambio climático en términos más inmediatos ".
Para el estudio, los investigadores asignaron aleatoriamente a los participantes a uno de los dos grupos experimentales o un grupo de control. Los participantes de los grupos experimentales leyeron una de las dos versiones de un artículo de noticias sobre el cambio climático, uno que dio una fecha límite para tomar un cambio climático significativoacción o una que se refiriera a una fecha límite pero luego la refutara.Los participantes del grupo de control no leyeron ningún artículo.
En lugar de desvincularse, los investigadores encontraron que los participantes que leyeron el artículo de la fecha límite apoyaron significativamente más acciones políticas para mitigar el cambio climático que aquellos en la condición de control.
Estos participantes también percibieron la gravedad del cambio climático como mayor que los del grupo de control y también tenían una mayor sensación de que, individual y colectivamente, podían hacer algo al respecto.
La capacidad percibida para hacer algo sobre el cambio climático, individual y colectivamente, también fue mayor en el grupo sin fecha límite que en el grupo de control, tal vez porque el artículo refuta la idea de una fecha de vencimiento para una acción significativa sobre el cambio climático para reducir los impactos -que cualquier acción, en cualquier momento, marca la diferencia, dice Kohl.
Pero solo el grupo de artículos de fecha límite también resultó en un mayor apoyo para la acción política sobre el cambio climático que la condición de control.
"Como ilustra el reciente informe del IPCC, vamos a tener que aprender a hablar sobre las duras realidades del cambio climático de maneras que involucren en lugar de desvincular a las audiencias", dice Kohl. "Entiendo por qué a los críticos les preocupa que la idea de unla fecha límite para una acción significativa para evitar un cambio climático catastrófico podría hacer que la gente se alzara en señal de derrota. Pero nuestra investigación sugiere que esa suposición podría no ser del todo correcta ".
El coautor del estudio fue Neil Stenhouse, director de investigación del Organizing Empowerment Project en Washington, DC
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Florida Central . Original escrito por Robert Wells. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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