El liderazgo transformacional se considera una de las formas más efectivas para motivar e inspirar a los empleados. Sin embargo, una nueva investigación encuentra que los valores culturales limitan significativamente su efectividad.
Marcus Credé, profesor asociado de psicología en la Universidad Estatal de Iowa, dice que el modelo de liderazgo se ganó una reputación como el estándar de oro porque proporciona pautas claras para que los gerentes las sigan, y los estudios han demostrado que mejora el desempeño de los empleados. Los cuatro componentes principales deEl liderazgo transformacional ver más abajo es ampliamente estudiado y enseñado en las escuelas de negocios y aparece en los libros de texto de gestión.
Debido a su aceptación e implementación generalizadas, Credé y los coautores Jaehee Jong, Universidad del Norte de Illinois; y Peter Harms, Universidad de Alabama, revisaron cerca de 200 estudios de más de 57,000 empleados de 34 países para determinar si la cultura juega un papel.Su metaanálisis, publicado en el Revista de psicología gerencial lo encontré. El liderazgo transformacional no fue tan efectivo en las culturas :
"En la mayoría de los países occidentales, el liderazgo transformacional simplemente no tiene una relación sólida con la forma en que los empleados se comportan y funcionan", dijo Credé. "Esto incluye a los Estados Unidos, pero especialmente a Europa occidental y del norte. Allí la relación es casi nula".
Vista distorsionada
El liderazgo transformacional no es ineficaz en todas las culturas. De hecho, el metanálisis encontró una fuerte relación en los países en desarrollo. Credé dice que hasta ahora, gran parte de nuestra comprensión del liderazgo transformacional se ha basado en estudios que se centran únicamente en los comentarios de los empleadosy midió solo un punto en el tiempo, proporcionando una imagen incompleta de su efectividad.
"Es posible que hayamos tenido una sensación distorsionada de cuánto importa este estilo de liderazgo, simplemente porque gran parte del trabajo tomó un enfoque de acceso directo para hacer la investigación", dijo Credé. "Como resultado, sobrestimó la importancia del liderazgo transformacional"
En el documento, Credé y sus colegas describieron otros factores que pueden explicar las diferencias culturales. Por ejemplo, si la mayoría de los líderes generalmente siguen los principios del liderazgo transformacional, cualquier líder no se destacará y tendrá poco impacto en los empleados como resultadoEs posible que ocurra todo lo contrario en algunos países en desarrollo: los efectos pueden aumentar debido a que dicho liderazgo es muy raro.
"También es posible que las organizaciones en los países de América y Europa occidental sean tan efectivas en todas las cosas que producen empleados de alto funcionamiento - capacitación, selección, gestión del desempeño - que ser un líder efectivo no agrega mucho para hacer que los empleados sean altamenteeficaz ", dijo Credé.
Cuatro componentes del liderazgo transformacional
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Materiales proporcionado por Universidad Estatal de Iowa . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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