Según un nuevo estudio de la Universidad de Vaasa, Finlandia, las personas creativas quieren un líder transformador, especialmente uno que utilice la motivación y la estimulación intelectual. Otras dimensiones del liderazgo transformacional incluyen tener en cuenta las necesidades de las personas, la visión y el modelado.
Las empresas deben buscar y reclutar personas con características creativas, ya que también son líderes más transformadores.
El estudio muestra que especialmente las mujeres espontáneas, así como las mujeres y los hombres intuitivos y extravertidos son los líderes más creativos. Las líderes intuitivas y extravertidas son las más transformadoras.
Es hora de cambiar nuestros puntos de vista sobre cómo son los buenos líderes. También se necesitan gerentes de tipo ingeniero, pero carecen de las cualidades necesarias para liderar a los innovadores. Esta es una de las conclusiones de la disertación doctoral de Piia Uusi-Kakkuri en el campode gestión
"Es comprensible que las personas que valoran los hechos y las mejores prácticas suelen ser seleccionadas como líderes. Son lógicas y competentes, lo que crea confianza. Sin embargo, se ha descubierto que los líderes tienen un gran impacto en la creatividad de las organizaciones y las personas,y desafortunadamente estos gerentes orientados a tareas no se destacan en esto ", dice Uusi-Kakkuri, quien defenderá su disertación en la Universidad de Vaasa el viernes.
Uusi-Kakkuri señala que la creatividad requiere la libertad y el coraje para experimentar, presentar propuestas y cometer errores. Un líder que apoya la creatividad debe ser sorprendente, inspirador y desafiante de manera positiva.
"Es fácil hablar sobre la importancia de la innovación y decir que apoyan la creatividad, cuando en verdad la mayoría de nosotros queremos demostrar nuestra competencia al detectar defectos en las ideas, criticar y exigir mejores justificaciones en lugar de ser curiosos y trabajar en ideas, incluso jugando con ellos, incluso si esto nunca lleva a ninguna parte "
Según Uusi-Kakkuri, los innovadores persistentes siguen sus ideas, pero sin apoyo lo harán como empresarios o encontrarán un lugar donde reciban apoyo. Las personas creativas también pueden quedarse, pero si sus propuestas anteriores han sido derribadas o,en el peor de los casos, menospreciado, ya no compartirán sus ideas. Los líderes no deben detenerse a pensar que reclutar personas creativas garantizará el éxito. Necesitan apoyo, y aumentar el número de ideas también aumentará la probabilidad de encontrar la más rentable.golpes de genio.
Las personas creativas necesitan motivación y estimulación intelectual
A veces se cree que las personas creativas no necesitan liderazgo sino libertad. Los resultados de la disertación no respaldan esta afirmación. Las personas creativas quieren un líder transformador, especialmente uno que use la motivación y la estimulación intelectual. Otras dimensiones del liderazgo transformacional incluyen tomarNecesidades individuales en cuenta, visión y modelado.
Los líderes finlandeses todavía tienen mucho margen de mejora en el área de la estimulación intelectual, dice Uusi-Kakkuri. Puede ser una prioridad en el lado de I + D, pero se necesita creatividad en todas partes. Cualquiera puede tener una idea que resultará decisiva para desarrollar unnuevo proceso, producto o forma de organizar el trabajo.
"Los líderes también deben detenerse, cuestionar sus propias acciones y alentar a otros a hacer lo mismo: estamos abordando el problema real, hay otra forma de hacerlo. Buscan ideas, no critican errores u opiniones diferentes" Uusi-Kakkuri enfatiza: las personas a quienes este tipo de comportamiento y creatividad son más naturales no necesariamente les interesa el liderazgo cuando notan que su forma abstracta de pensar y su hábito de describir las oportunidades y el panorama general no son lo que se espera de los líderes.
¿Dónde encontrar líderes creativos?
¿Qué pueden hacer las empresas entonces? Según Uusi-Kakkuri, necesitan buscar y reclutar personas con características creativas, ya que también son líderes más transformadores. El análisis de la personalidad se puede utilizar como un medio para identificar la creatividad.
La disertación demostró que las mujeres especialmente espontáneas, así como las mujeres y los hombres intuitivos y extravertidos son los líderes más creativos. Las líderes intuitivas y extravertidas son las más transformadoras.
"No creo que las empresas carezcan de los medios para identificar las características de los candidatos. El problema son los valores del mundo empresarial: debemos abrazar a muchos tipos de personas si queremos aumentar la innovación", dice Uusi-Kakkuri.Por supuesto, es importante que las personas creativas aprecien sus propios puntos de vista perspicaces y apunten a posiciones de liderazgo.
Para los individuos, Uusi-Kakkuri recomienda capacitación en liderazgo y encontrar un mentor creativo.
"Si sabes que eres más un líder tradicional de tipo ingeniero, es hora de reconocer cómo reaccionas ante la creatividad y las ideas. Cuando comienzas a ver tus patrones de comportamiento, puedes comenzar a cambiarlos. EsEs comprensible que inspirar a los empleados creativos y estimularlos intelectualmente no sea fácil cuando estás acostumbrado a usar tus otras fortalezas. Los resultados muestran que puede ayudarte si te enfocas en desarrollar tu inteligencia emocional. En otras palabras, puedes mejorar tu liderazgo tomandosentimientos de los demás en consideración y verdaderamente preocupados por ellos "
La disertación se basa en siete artículos. Los estudios son cuantitativos y el material se recopiló de diversos sectores y estudiantes. El valor novedoso de la disertación para la discusión científica radica en la perspectiva de los subordinados creativos, en particular, y enel hallazgo de que cuando se estudia el liderazgo creativo, el liderazgo transformacional debe examinarse a través de varias dimensiones, centrándose en una mayor investigación de la estimulación intelectual. Uusi-Kakkuri está especialmente interesado en cómo se produce la estimulación intelectual en diferentes situaciones interactivas.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Vaasa . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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