Según los investigadores de la Universidad de East Anglia UEA, los gerentes que inspiran a su personal a desempeñarse más allá del cumplimiento del deber pueden realmente dañar la salud de sus empleados con el tiempo.
Los hallazgos sugieren que la presión constante de estos 'líderes transformacionales' puede aumentar los niveles de ausencia por enfermedad entre los empleados. También indican que algunos empleados vulnerables en grupos con líderes transformacionales pueden a largo plazo aumentar las tasas de ausencia por enfermedad si ignoran sus enfermedades.salud y con frecuencia se presenta a trabajar mientras está enfermo, conocido como presentismo.
El estudio, publicado en la revista Trabajo y estrés , fue dirigida por Karina Nielsen, profesora de psicología laboral y organizacional, y Kevin Daniels, profesor de comportamiento organizacional en la Norwich Business School de la UEA. Buscaron por primera vez la relación entre presentismo, liderazgo transformacional y tasas de ausencia por enfermedad.Los resultados tienen implicaciones sobre cómo las organizaciones podrían tratar eficazmente la salud y el bienestar de los empleados.
El liderazgo transformacional se ha asociado previamente con el bienestar positivo de los empleados, mejor calidad del sueño, menos síntomas depresivos y reducción del absentismo general en el corto plazo.
Sin embargo, el nuevo estudio sugiere que un líder transformador que aliente a su grupo a hacer un esfuerzo adicional en el trabajo puede exacerbar la ausencia de enfermedad, ya que los altos niveles de presentismo pueden reducir las oportunidades de recuperación junto con el riesgo de propagar enfermedades contagiosas, comocomo el resfriado común, a largo plazo.
El profesor Nielsen dijo que la relación entre el liderazgo transformacional y la ausencia por enfermedad era compleja.
"Es posible que las expectativas de alto rendimiento representen un riesgo tanto para los empleados sanos como para los vulnerables, y los aspectos motivacionales del liderazgo transformacional pueden ser contraproducentes", dijo el profesor Nielsen. "Los líderes transformacionales pueden promover el auto-sacrificio de los empleados vulnerables por el bien de todosal alentarlos a que ignoren sus enfermedades y se esfuercen, lo que puede aumentar el riesgo de ausencia de enfermedad a largo plazo.
"Tales líderes expresan valores para desempeñarse más allá del cumplimiento del deber, posiblemente a expensas de la salud de los empleados porque tienen un interés propio en demostrar bajas tasas de ausencia por enfermedad en sus grupos de trabajo. Este patrón puede ser un problema particular enorganizaciones donde los gerentes son calificados de acuerdo con su capacidad para controlar los niveles de ausencia por enfermedad "
La investigación se centró en los trabajadores postales y sus gerentes en Dinamarca durante tres años. En total hubo 155 participantes en 22 grupos de trabajo. Los empleados calificaron a su gerente de línea inmediata al comienzo del estudio y se les preguntó sobre su ausencia por enfermedad y el presentismo parael año anterior. La ausencia por enfermedad se evaluó nuevamente en los años dos y tres.
Los autores encontraron que el liderazgo transformacional aumentó la ausencia por enfermedad cuando los trabajadores exhibieron 14 días más de presentismo que sus colegas. El liderazgo transformacional en el primer año estuvo relacionado con niveles más altos de ausencia por enfermedad entre el personal en el segundo año, pero no en el tercero. Empleadostrabajar en grupos con un líder transformador y que tenían altos niveles de presentismo reportó los niveles más altos de absentismo por enfermedad en el tercer año, pero no en el segundo.
Los resultados sugieren que se pueden encontrar efectos más inmediatos a corto plazo entre el personal, pero para los trabajadores vulnerables, como aquellos con altos niveles de presentismo, el aumento de los efectos adversos tarda más en materializarse. La falta de tiempo de recuperación también puede explicar este efecto,haciendo que eventualmente tengan que irse enfermos porque ya no pueden ignorar sus síntomas.
El profesor Daniels dijo: "La suposición de que 'más liderazgo transformacional es mejor' no se sostiene con el tiempo. Como modelos a seguir, los líderes transformacionales deben mostrar comportamientos saludables al motivar a las personas, deben monitorearlos y controlarlos, y alentar a los trabajadores a cuidarlossu propia salud. Los gerentes deben lograr un equilibrio, aún pueden alentar al personal a desempeñarse bien, pero de una manera que no sea a expensas de su salud y bienestar ".
Los autores recomiendan que la capacitación en liderazgo transformacional debe incluir elementos relacionados con la salud. Por ejemplo, la estimulación intelectual no solo debe enfocarse en desarrollar competencias sino también en desarrollar resiliencia y habilidades de afrontamiento. Los líderes también podrían recibir capacitación para incorporar el bienestar y la salud enla visión, metas y objetivos que desarrollan para grupos de trabajo.
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Materiales proporcionado por Universidad de East Anglia . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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