Muchos emprendedores sueñan con liderar una empresa exitosa. Pero lanzar una startup es solo el primer paso.
Al utilizar más de tres décadas de experiencia como emprendedor y ejecutivo de transformación, el Dr. Joseph Picken de la Escuela de Administración Naveen Jindal establece una hoja de ruta para el emprendedor fundador que busca retener el puesto de CEO a medida que una empresa gana tracción en el mercadoy comienza un período de rápido crecimiento.
Picken, profesor clínico de Organizaciones, Estrategia y Gestión Internacional y fundador del Instituto de Innovación y Emprendimiento en UT Dallas, enseña emprendimiento y liderazgo. El estudio fue publicado en la edición de enero-febrero de Horizontes de negocios .
La fase de inicio está ampliamente cubierta en la literatura, dijo Picken. Si bien un inicio se sirve mejor con una organización informal, flexible y poco estructurada, el crecimiento rápido y el escalado requieren estructura, proceso y disciplina. Estas herramientas y técnicas para ejecutar unlos negocios se enseñan comúnmente en las escuelas de negocios.
Picken quería centrar su investigación en la brecha entre el inicio y el escalado, un período de transición. El estudio detalla los desafíos que enfrentan los fundadores y las acciones esenciales necesarias para el éxito.
"La investigación ha identificado las razones más comunes para el fracaso o el reemplazo del director general, pero nadie le ha dicho al empresario qué hacer para tener éxito", dijo.
Durante la transición, el fundador y el equipo deben imponer estructuras y disciplina esenciales, y sentar las bases para un negocio escalable. De no hacerlo, resultará en el fracaso de la empresa o en el reemplazo del fundador por un director ejecutivo con más experiencia., Dijo Picken.
Picken llama a los desafíos "los ocho obstáculos de la transición", pasos esenciales en la evolución de una startup naciente a una organización capaz de un crecimiento sostenido y rentable :
1. Establecer una dirección y mantener el enfoque.
2. Posicionamiento de productos / servicios en un mercado ampliado.
3. Mantener la capacidad de respuesta del cliente / mercado.
4. Creación de una organización y un equipo de gestión.
5. Desarrollo de procesos e infraestructuras eficaces.
6. Creación de capacidad financiera.
7. Desarrollar una cultura apropiada.
8. Gestión de riesgos y vulnerabilidades.
"En algún momento, la startup tiene que crecer, y el emprendedor tiene que crecer en paralelo y aprender todas las habilidades para ser un CEO", dijo Picken. "Si estás en una organización grande y establecida,puede prepararse durante 10, 15 o 20 años antes de asumir las responsabilidades más amplias de CEO. Un emprendedor tiene solo un par de años para hacer eso. Estas son las cosas que hacen que las empresas tropiecen y fracasen ".
A medida que las nuevas empresas entran en este período de transición, los fundadores deben evaluar las necesidades de la empresa, evaluar sus capacidades y limitaciones personales, ampliar su conjunto de habilidades y adoptar las prácticas de gestión y los comportamientos de liderazgo esenciales para conservar el puesto principal.
Picken dijo que la mayoría de los ejemplos e historias del estudio provienen de su experiencia personal como director ejecutivo o gerente senior en empresas emprendedoras, o como consultor que ayuda a los directores ejecutivos en su lucha por el proceso de transición.
"No es una receta que puedas seguir, pero tienes que crecer en todas estas áreas simultáneamente, y es difícil", dijo Picken. "Mucha gente no tiene la perspectiva ni la capacidad para hacer todo esoen un corto período de tiempo. Es un desafío difícil para un emprendedor joven e inexperto que no ha estado allí y no ha hecho eso. Tienes que reconocer que no lo sabes todo y obtener mucha ayuda de mentores y asesores ".
Cinco consejos para directores ejecutivos
El estudio identifica cinco cambios en la perspectiva y los comportamientos esenciales para retener el puesto de CEO :
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Texas en Dallas . Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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