Dejar el trabajo en la oficina y el hogar en la puerta puede no ser siempre la mejor estrategia para el bienestar y el rendimiento de los empleados, encuentra un nuevo estudio publicado en la revista Relaciones humanas por SAGE en asociación con The Tavistock Institute.
Tradicionalmente se pensaba que para mantener la concentración y el alto rendimiento, los empleados debían tener una separación estricta entre el hogar y el trabajo. Sin embargo, una nueva investigación sugiere que, de hecho, la integración en ambos dominios reduce el impacto de moverse entre el hogar y el trabajoroles al tiempo que preserva la capacidad de los empleados para ser efectivos en sus trabajos.
"A la larga, puede ser mejor permitir que las mentes de los empleados deambulen y reciban llamadas telefónicas ocasionales desde su hogar en lugar de establecer políticas que establezcan límites estrictos e inflexibles, lo que podría desalentar el desarrollo de formas funcionales para hacer malabares con ambos,"discuten los investigadores.
Describen cómo es probable que las personas con límites integrados en el hogar y el trabajo desarrollen métodos que les ayuden a hacer la transición entre estos dominios de manera más eficiente y con menos esfuerzo mental. Su estudio revela que los empleados que usan arreglos de trabajo flexibles, como "horario flexible" y"flexplace", experimentó menos interrupciones en el desempeño laboral durante los momentos en que las interrupciones en el hogar se extendieron al lugar de trabajo.
Para ayudar a reducir la cantidad de transiciones cognitivas de roles que un empleado experimenta durante el día cuando las políticas de integración laboral-laboral no son factibles, sugieren métodos como la fijación de objetivos, que implica la creación de planes que especifiquen tareas incompletas "qué, cuándo y cómo"se logrará. La creación de estos planes puede ayudar a prevenir distracciones mentales de tareas inacabadas que no son relevantes en el trabajo. Concluyen :
"En general, nuestros hallazgos sugieren que la integración, en lugar de la segmentación, puede ser una mejor estrategia de gestión de límites a largo plazo para minimizar el agotamiento de los recursos y mantener niveles más altos de desempeño laboral durante las inevitables transiciones de roles trabajo-familia".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionados por SAGE . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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