La corriente aparentemente interminable de escándalos corporativos en las últimas décadas, desde Enron hasta Theranos, sugiere que algo está podrido en los líderes corporativos. Muchos culpan a los psicópatas, que son característicamente superficialmente encantadores pero carecen de empatía, ansiedad o cualquier otrosentido de culpa o culpa.
Si bien el término "psicopatía" puede traer a la mente a delincuentes violentos, las personas con tendencias psicópatas no son infrecuentes y tienden a participar con frecuencia en actividades malas, pero no necesariamente criminales, piense en Gordon Gekko, no en Hannibal Lecter. En el contexto empresarial, las tendencias psicópatas aparecen como una constelación de rasgos de personalidad como la audacia, la mezquindad y la desinhibición. Cualquier persona puede poseer estos rasgos hasta cierto punto.
Hasta cierto punto, las tendencias psicópatas pueden ser buenas para los líderes con moderación. Después de todo, a menudo necesitamos líderes que puedan tomar decisiones difíciles. Sin embargo, la combinación incorrecta de estos rasgos podría tener consecuencias nefastas. En algún momento, estos individuospuede dejar de ser asertivo para ser un acosador.
Para investigar los efectos de las tendencias psicopáticas entre los que ocupan puestos de liderazgo, Landay, Harms y Credé Online First encuestaron sistemáticamente la evidencia científica recopilada hasta la fecha mediante un metanálisis. Los autores también volvieron a analizar los resultados de varios estudios anteriores..
En su artículo publicado recientemente en el Revista de Psicología Aplicada , los investigadores localizaron 92 muestras independientes que contenían datos sobre las tendencias psicopáticas de las personas y 1 si se convirtieron en líderes y 2 cómo su desempeño como líderes fue calificado por ellos mismos o por otros. Los resultados mostraron que las personas con tendencias psicopáticas eran ligeramente más probablesconvertirse en líderes, pero eran menos propensos a ser vistos como líderes efectivos. Esto fue especialmente cierto cuando sus seguidores hicieron calificaciones.
Los análisis posteriores descubrieron una diferencia de género crítica dentro de estos resultados. Los hombres con tendencias psicópatas tenían más probabilidades de convertirse en líderes y fueron calificados como líderes más efectivos. Sin embargo, las mujeres que mostraron tendencias psicópatas tenían menos probabilidades de ser seleccionadas como líderes y fueron calificadas comolíderes menos efectivos.
Los hallazgos generales también mostraron pequeños efectos curvilíneos. En comparación con aquellos con niveles bajos o altos de tendencias psicópatas, las personas con niveles moderados tenían más probabilidades de ser calificadas como líderes efectivos.
Tomados en conjunto, los resultados no respaldan la idea de que los líderes corporativos tienden a tener niveles sustancialmente más altos de tendencias psicopáticas. Aunque los niveles más altos de tendencias psicopáticas pueden proporcionar una pequeña ventaja en el logro de posiciones de liderazgo, los investigadores no encontraron evidencia que sugiera que la mayoría,o incluso muchos, los líderes corporativos son psicópatas.
La mayor preocupación potencial es la diferencia de género, que se produjo a lo largo de líneas estereotípicas. Actuar de manera psicópata parecía proporcionar una ventaja para los hombres, pero una desventaja para las mujeres.
Esto tiene dos implicaciones importantes. Primero, estos hallazgos contribuyen a la creciente evidencia de que el mal comportamiento de los hombres en el lugar de trabajo se tolera o descarta con demasiada frecuencia, y que esto puede tener efectos perjudiciales a largo plazo para las organizaciones. En segundo lugar, se brinda asesoramiento aes probable que las mujeres en el lugar de trabajo actúen más "como hombres" para salir adelante.
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Materiales proporcionados por Asociación Americana de Psicología . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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