Los Millennials, aquellos que nacieron en las décadas de 1980 y 1990, se han convertido en la cohorte de edad más grande en la fuerza laboral actual de los EE. UU., Trayendo inteligencia digital y una mentalidad 'siempre activa' a la mayoría de los trabajos.
Sin embargo, los millennials y la Generación Z, que nacieron a fines de los años 1990 y 2000, también están desafiando a los empleadores tradicionales con su inquietud profesional y una mayor necesidad de retroalimentación y tutoría.
"Cuando los millennials son apasionados, no hay nadie mejor", dijo Cherrie Clark, profesora de práctica administrativa en la Escuela de Administración de Posgrado Owen de la Universidad de Vanderbilt. "Trabajan duro. Trabajan todas las horas del día. Pero si lo hacenno son apasionados, buena suerte con eso "
Nuevas actitudes
La investigación de Clark ha encontrado que hay muchas razones por las que la Generación Z y las actitudes milenarias sobre el trabajo son diferentes de la Generación X y los Baby Boomers: crecer en tiempos turbulentos y con tecnología siempre presente son solo dos, y esas razones conducen a algunasEvidencia convincente de que los gerentes deben tratar a esta generación de manera diferente.
Debido a que los millennials a menudo se sienten más cómodos con la tecnología que sus gerentes, los supervisores pueden sentir que su influencia tradicional sobre estos empleados más jóvenes disminuye.
Pero Clark dijo que hay cosas que los gerentes pueden hacer para involucrar a su fuerza laboral más joven, como proporcionar retroalimentación periódica que están acostumbrados a recibir en otros aspectos de sus vidas, especialmente en las redes sociales.
"Lo que realmente están buscando es desafío y reconocimiento", dijo Clark. "Puedes crear un desafío mediante proyectos especiales ... Si les apasiona, trabajarán las 24 horas para que suceda".
Progresando en el trabajo
El reconocimiento no tiene que significar elogios constantes; también puede venir en la forma de ayudar a estos empleados a adquirir habilidades para que sientan que su carrera está progresando. Esa es una gran preocupación para los millennials, cuyas actitudes sobre el trabajo fueron moldeadas en gran medida porla recesión económica y la crisis de préstamos estudiantiles, dijo Clark.
"Nuestros millennials tienen más educación que cualquier generación en el pasado", dijo Clark. "Se encuentran con más educación, expectativas más altas, pero en realidad el ingreso medio de los millennials ha disminuido".
Clark está enseñando un nuevo curso de dos días para ejecutivos diseñado para enseñarles cómo inspirar y retener a sus trabajadores milenarios.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Vanderbilt . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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