Los modelos organizativos conocidos como "gobernanza de red" pueden ayudar a las grandes alianzas de conservación a gobernarse a sí mismas, argumentan los investigadores en un número especial de abril de la revista Ecological Society of America Fronteras en ecología y medio ambiente . El número especial explora el ciclo de vida de las redes, ejemplos de plomería en ciudades y áreas silvestres, y examina la conservación basada en la comunidad dentro de redes de gobernanza más grandes. Los esfuerzos de conservación pueden aprovechar el poder de resolución de problemas de las redes de partes interesadas, fortaleciendo las conexiones a través de la comunicación para facilitar la colaboración, cooperación y responsabilidad, dicen los autores.
Los sistemas ecológicos y los problemas ecológicos no están bien contenidos dentro de los lindos límites humanos. Los animales se mueven. Las cuencas se extienden a través de las fronteras regionales y nacionales. Los incendios forestales no respetan ni la propiedad ni la soberanía.
Los grupos con mentalidad de conservación y los gobiernos intentan cada vez más abordar esta realidad con grandes programas de conservación que abarquen jurisdicciones. Pero los grandes programas ambientales enfrentan el gran problema adicional de coordinar a muchas y variadas partes interesadas en espacios físicos, económicos y psicológicos distantes.coaliciones, ninguna autoridad central establece objetivos o impone objetivos de desempeño.
"En última instancia, la responsabilidad por el desempeño de la conservación recae en los propios interesados", dijo Patrick Bixler, científico investigador de la Universidad Texas A&M, quien se desempeñó como editor invitado para el número especial junto con Lynn Scarlett, directora gerente global de políticas públicas en The NatureConservancy, y Matthew McKinney, director del Centro de Recursos Naturales y Política Ambiental de la Universidad de Montana.
En una red, ninguna entidad está en la "cima". Las redes conectan grupos constituyentes sin jerarquía, a diferencia de los gobiernos estatales tradicionales. Las redes enfatizan la inclusión. Aunque la gobernanza de la red, las partes interesadas dispares pueden imaginar lo que quieren lograr juntos, luego eligen métricas paramedir el progreso, mejorar la eficiencia al compartir información y coordinar esfuerzos paralelos de conservación. Las redes son flexibles, capaces de vincular nuevos grupos constituyentes y liberar a aquellos con intereses menguantes. Pueden surgir subredes para trabajar en problemas de interés específico o local.
Como consecuencia de la autoridad descentralizada, las redes de gobernanza luchan con la rendición de cuentas. Las estructuras jerárquicas de gobernanza imponen el cumplimiento de los objetivos de conservación a través de mandatos legales o ejecutivos. Los modelos de gobernanza orientados al mercado motivan a las personas hacia los objetivos de conservación con incentivos financieros, a través de instrumentos como las cuotas de captura de la pesca o el carbonoacuerdos de límite y comercio. Las redes autónomas no tienen una autoridad singular que pueda hacer cumplir los acuerdos realizados por el grupo en su conjunto. Las redes dependen de la conexión social, la confianza y el compromiso con objetivos compartidos para motivar a los grupos constituyentes a resolver conflictos y adherirse a ellos.los acuerdos que han hecho
"En algunos de estos paisajes, lograr que los gobiernos y las comunidades locales se comuniquen es un desafío. Se necesita mucho trabajo para llegar al punto en el que podamos preocuparnos por las medidas de desempeño", dijo Bixler.
Bixler señala a la Mesa Redonda en la Corona del Continente como una historia de éxito con lecciones para otros grandes esfuerzos de conservación. El ecosistema Crown de 18 millones de acres 44,000 kilómetros cuadrados sigue las Montañas Rocosas a medida que se extienden por el noroeste de Montana, el sudeste de Columbia Británicay el suroeste de Alberta. La Corona abarca tierras privadas, tierras tribales, Primeras Naciones y áreas protegidas administradas por múltiples agencias y gobiernos locales, regionales y nacionales en dos países. Más de 100 entidades administran partes del sistema.
"Crown of the Continent es, en mi opinión, una increíble historia de éxito. La comunicación entre tribus, agencias y otras partes interesadas construyó un tejido conectivo de confianza que les permitió trabajar juntos para mantener a ciertos invasores fuera del paisaje, conectar cuencas hidrográficasen todas las jurisdicciones, comparta datos y elija indicadores ecológicos para todo el paisaje ", dijo Bixler. Establece una barra muy alta para lo que estoy buscando cuando pienso en otros proyectos de paisaje".
Otros ejemplos de gobernanza de redes en acción incluyen Chicago Wilderness y la Iniciativa de restauración de hoja larga de Estados Unidos.
Explore más ideas y ejemplos de gobernanza de redes para la conservación en el número especial de acceso abierto, disponible en: http://esajournals.onlinelibrary.wiley.com/hub/issue/10.1111/fee.2016.14.issue-3/
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Sociedad Ecológica de América . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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