Cada otoño, los médicos enfatizan la importancia de vacunarse contra la gripe: la influenza es la causa más frecuente de muerte por una enfermedad prevenible por vacunación en los Estados Unidos. Pero la administración a tiempo de la vacuna puede ser tenue, y puede haberescasez durante los momentos de mayor demanda, como se vio en 2014.
La investigación en coautoría de Fuqiang Zhang, profesor de operaciones y gestión de fabricación en la Universidad de Washington en la Escuela de Negocios Olin de St. Louis, propone un nuevo esquema de contrato para la cadena de suministro de vacunas que podría reducir el tiempo de espera de los pacientes.
"En el pasado, hemos visto una gran escasez de vacunas contra la gripe durante la temporada de vacunación, a pesar de que el suministro total de vacunas contra la gripe fue abundante", dijo Zhang. "La razón principal de esto se debe a la entrega tardía".
El proceso comienza meses antes de la temporada de influenza. A partir de enero, los fabricantes hacen suposiciones fundamentadas sobre las cepas de gripe a las que se dirigirá el gobierno federal y comienzan la producción de una vacuna que coincida. Intentan hacer una gran cantidad que estará lista paravender a los minoristas por temporada de vacunación, que generalmente se extiende desde finales de septiembre hasta mediados de noviembre. La Administración de Drogas y Alimentos de los Estados Unidos recomienda su vacuna en febrero o marzo. Si los fabricantes han adivinado incorrectamente cualquiera de las cepas, deben reiniciar esa parte deproducción.
Los minoristas, conscientes del riesgo de los fabricantes, anticipan posibles retrasos en los envíos y pueden comprometerse a pedidos más pequeños para evitar solicitar un gran suministro que podría llegar a fines del otoño, cuando la demanda pública disminuirá, y luego quedar con dosis no utilizadas.Los fabricantes, sabiendo que los minoristas serán cautelosos, son reacios a producir una gran cantidad antes del anuncio final de la FDA.
La brecha fabricante-minorista se denomina circuito de retroalimentación negativa. El resultado puede ser una escasez durante el período de demanda máxima, como sucedió en 2014.
"Dos partes están tomando sus propias decisiones, pero dependen unas de otras", dijo Zhang. "Cuando se tiene una cadena de suministro descentralizada con partes independientes y están interesadas, es posible que no quieran tomar decisiones que seanóptimo para toda la cadena de suministro. Tomarán decisiones que maximicen sus propios beneficios o ganancias.
"Esa es una cuestión clave detrás de este problema de escasez de vacunas contra la gripe", dijo.
Zhang se asoció con Tinglong Dai de la Universidad Johns Hopkins y Soo-Haeng Cho de la Universidad Carnegie Mellon y examinó el proceso actual de la cadena de suministro de principio a fin.
En la investigación, recientemente aceptada por la revista Gestión de operaciones de fabricación y servicio, Zhang y sus socios proponen una nueva solución llamada contrato de recompra y reembolso tardío BLR.
Tanto las recompras devoluciones para productos sensibles al tiempo como los reembolsos por envíos tardíos se han utilizado por separado en un intento de aliviar el ciclo de retroalimentación negativa de la vacuna contra la gripe, con un éxito limitado. Zhang dijo que el enfoque de incentivos combinados hará una gran diferencia en la fijación debrechas en la cadena de suministro.
"Si utiliza la recompra y el reembolso tardío por separado, no resuelven todo el problema", dijo Zhang. "Descubrimos que al combinar estos dos términos de contrato de incentivo, optimizamos el rendimiento de la cadena de suministro y maximizamos su eficiencia".
Zhang y sus coautores creen que la combinación de recompra del 100 por ciento y descuentos en envíos tardíos motivaría a los minoristas a comprometerse con pedidos más grandes, lo que a su vez llevaría a los fabricantes a comprometerse con una producción mayor y más rápida.se rompería, y estaría disponible un flujo constante y confiable de vacuna, para beneficio de los fabricantes, minoristas y pacientes.
"Analizamos los problemas de incentivos para las diferentes partes y luego intentamos proporcionar una solución integral al problema", dijo Zhang.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Washington en St. Louis . Original escrito por Erika Ebsworth-Goold. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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