La entrega anual de la vacuna contra la influenza al público estadounidense no es una oportunidad directa de los funcionarios federales de salud a los fabricantes de vacunas para los médicos a los pacientes. Una parte recurrente y molesta del proceso es un enganche de la cadena de suministro que puede dejar a los pacientes esperando gripeinyecciones incluso cuando el suministro de la medicina es abundante.
Un estudio de un profesor de negocios de la Universidad Johns Hopkins y dos colegas ofrece un remedio potencial al proponer un nuevo tipo de contrato entre los fabricantes de vacunas y los minoristas como consultorios médicos y farmacias que compran y administran las vacunas a los pacientes.Los investigadores recomiendan un enfoque que, según dicen, generaría un flujo rápido y constante de la vacuna de los productores a los dispensadores, principalmente a través de una promesa de los fabricantes de vacunas de comprar todas las dosis no utilizadas y pagar reembolsos por entregas tardías
Examinando más de 20 años de prácticas de compra de vacunas en el Hospital Johns Hopkins, el Profesor Asistente de la Escuela de Negocios Johns Hopkins Carey Tinglong Dai y sus coautores han escrito lo que creen que es el primer artículo sobre el lado comercial del suministro de vacunas contra la gripecadena. Investigaciones anteriores han analizado la interacción entre el gobierno y los fabricantes. Dai y sus colegas - Soo-Haeng Cho de la Universidad Carnegie Mellon y Fuqiang Zhang de la Universidad de Washington en St. Louis - dicen que su estudio abre nuevos caminos al considerar el papel deminoristas también.
El proceso de la vacuna comienza varios meses antes de que los primeros pacientes se limpien los brazos con alcohol, explica Dai, el autor principal del estudio. Alrededor del 1 de enero, los fabricantes ya están anticipando la próxima temporada de gripe del otoño y comenzarán la producción de una vacunapara igualar las cepas esperadas. Su objetivo es hacer una gran cantidad que estará lista para vender a los minoristas en la temporada de vacunación, que generalmente se extiende desde finales de septiembre hasta mediados de noviembre.
Sin embargo, en el mejor de los casos, los fabricantes solo hacen una suposición educada cuando intentan dar un salto a un régimen de producción que dura habitualmente unos seis meses. La Administración Federal de Alimentos y Medicamentos, con aportes de la Organización Mundial de la Salud, selecciona el objetivocepas de la próxima temporada de gripe. Pero la agencia no las finaliza hasta febrero o marzo. Si los fabricantes han adivinado mal sobre cualquiera de las tres o cuatro cepas elegidas, deben reiniciar esa parte de la producción.
Los minoristas, conscientes del riesgo de los fabricantes, anticipan posibles retrasos en los envíos y pueden comprometerse con pedidos más pequeños de lo ideal. Quieren evitar solicitar un gran suministro que podría llegar a fines del otoño, cuando la demanda pública disminuya, y luegoquedando con dosis no utilizadas. Los fabricantes, sabiendo que los minoristas seguirán esta estrategia cautelosa, son reacios a producir una gran cantidad antes del anuncio final de la FDA.
Dai describe este baile entre los fabricantes y los minoristas como un ejemplo clásico de un ciclo de retroalimentación negativa. El resultado puede ser una escasez durante el período de máxima demanda, como sucedió en 2014.
"Es un problema de coordinación", dijo Dai. "Las partes involucradas no se están comportando de la manera óptima, no porque sean egoístas sino porque están tratando de anticipar los movimientos de la otra parte".
Como muestran los investigadores, los fabricantes han experimentado en los últimos años con varios tipos de contratos para promover tanto la producción como las compras. Por ejemplo, una compañía ofreció créditos completos a los minoristas con devoluciones de hasta el 25 por ciento de las dosis no utilizadas enviadas antes del 15 de noviembre, hasta el 50 por ciento de las dosis no utilizadas enviadas después de esa fecha; un contrato posterior del mismo fabricante se canceló esa fecha hasta el 15 de octubre. Otra compañía descartó devoluciones o reembolsos por entregas tardías un año, luego extendió un reembolso del 10 por ciento pordevoluciones de envíos posteriores al 30 de septiembre del año siguiente, y luego no hubo devoluciones o reembolsos al año siguiente. No es de extrañar, dice Dai, que el proceso esté plagado de incertidumbre y frustración.
Debido a que la solución de recompra y reembolso tardío BLR presentada por Dai y sus colegas se basa en aspectos familiares de la práctica de la industria y la teoría de la cadena de suministro, dicen que tanto los fabricantes como los minoristas podrían adoptarla cómodamente. Como explica Dai,las recompras ocurren en negocios que involucran productos urgentes como periódicos, artículos de vacaciones y ropa de moda. Y aunque los reembolsos tardíos ocurren con menos frecuencia, se han utilizado en los tratos de Walmart con sus proveedores extranjeros, así como en el negocio de las vacunas.Sin embargo, los investigadores dicen que no conocen otra industria que emplee el enfoque BLR combinado.
"BLR es similar a esas otras prácticas, pero con un ligero giro", dijo Dai. "Lo que proponemos es que el minorista no estaría limitado en su capacidad para devolver cualquier producto no utilizado. Puede devolver el 100 por ciento de él,no solo una fracción específica, y en lugar del reembolso completo habitual, obtendría uno parcial. Además, recibiría un reembolso parcial en todas las entregas tardías ".
Dai dice que él y sus colegas creen que la combinación de recompra del 100 por ciento y descuentos en envíos tardíos motivaría a los minoristas a comprometerse con pedidos más grandes, lo que a su vez llevaría a los fabricantes a comprometerse con una producción mayor y más rápida.se rompería y se dispondría de un flujo constante y confiable de vacuna, para beneficio de los fabricantes, minoristas y pacientes.
Titulado "Contratación para la entrega a tiempo en la cadena de suministro de vacunas contra la influenza de EE. UU.", Se publicará el documento Gestión de operaciones de fabricación y servicio , el diario insignia en el campo de la gestión de operaciones.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Escuela de Negocios Carey de la Universidad Johns Hopkins . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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