Muchos objetivos, desde encontrar el trabajo de sus sueños hasta encontrar una cita para ir al cine, pueden sentirse completamente fuera de su control. Un consejo común para manejar esta incertidumbre es: "Siempre tenga un plan de respaldo". Pero es realmente sabioinvertir tiempo y energía en planes de respaldo, o ¿es mejor concentrar todas sus energías en intentar una forma de lograr un objetivo? Para abordar estas preguntas, los psicólogos de la Universidad de Zurich desarrollaron un nuevo modelo teórico para estudiar el uso y la utilidadde planes de respaldo, que se publicarán en la edición de enero de Perspectivas de la ciencia psicológica.
"Nuestro modelo se basa en una idea directa: los planes de respaldo cambian la forma en que persigue su objetivo, incluso si no los está utilizando, e incluso si nunca los utiliza", dijo el Dr. Christopher Napolitano, primer autor del artículo"A veces, tener un plan de respaldo puede aumentar su confianza", agregó Freund, coautor y presidente del grupo de Psicología del Desarrollo: Edad Adulta en la Universidad de Zurich, "pero otras veces, tener un plan de respaldo podría distraerlo o limitarlo.qué tan duro trabaja usando el Plan A "
Cuánto invierte en el desarrollo de un plan de respaldo podría determinar su efecto. "Por supuesto, es una buena idea dedicar algo de tiempo y esfuerzo a desarrollar sus planes de respaldo, de modo que se encuentre en situaciones complejas e importantes con una red de seguridad,"dijo Chris Napolitano. Sin embargo, de acuerdo con el modelo de Napolitano y Freund, invertir mucho en hacer planes de respaldo podría crear una especie de 'profecía autocumplida' en la que es muy probable que se usen planes de respaldo especialmente bien desarrollados y, por lo tanto, socavar una inversión suficientepara tener éxito con un Plan A
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Materiales proporcionado por Universidad de Zurich . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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