Según una nueva investigación realizada por un académico de la Universidad de East Anglia UEA, las altas demandas laborales, el estrés y la inseguridad laboral se encuentran entre las principales razones por las cuales las personas van a trabajar cuando están enfermas.
El estudio tiene como objetivo mejorar la comprensión de las causas clave de los empleados que van a trabajar cuando están enfermos, conocido como presentismo, y ayudar a que los gerentes sean más conscientes de la existencia del fenómeno creciente, qué desencadena el comportamiento y qué se puede hacer para mejorarsalud y productividad de los empleados.
Un hallazgo clave del estudio, publicado en el Revista de Psicología de la Salud Laboral , es que el presentismo no solo se deriva de problemas de salud y estrés, sino de una mayor motivación, por ejemplo, una alta satisfacción laboral y un fuerte sentido de compromiso con la organización. Esto puede motivar a las personas a 'ir más allá', causándolestrabajar más intensamente, incluso cuando está enfermo
Uno de los vínculos importantes con el presentismo es la severidad de las políticas organizacionales utilizadas para monitorear o reducir la ausencia del personal, tales como puntos gatillo estrictos para la acción disciplinaria, inseguridad laboral, licencia por enfermedad limitada o pocos días de ausencia permitidos sin un certificado médico.
La autora principal, Dra. Mariella Miraglia, profesora de comportamiento organizacional en la Norwich Business School de la UEA, argumenta que el presentismo está asociado con factores laborales y personales, no solo con condiciones médicas. Además, estos factores están más fuertemente relacionados y son más capacespara predecir, presentismo que absentismo.
En investigaciones anteriores, el presentismo se ha asociado con efectos negativos y positivos sobre la productividad y el bienestar de los empleados, con causas y consecuencias contradictorias para individuos y organizaciones. Se ha relacionado con errores, un menor rendimiento, exacerbando problemas de salud y afectando el bienestar, con máspérdida de productividad que el absentismo. El Centro para la Salud Mental calculó que el presentismo solo por la enfermedad mental le cuesta a la economía del Reino Unido £ 15.1 mil millones al año.
"Este estudio arroja luz sobre el controvertido acto del presentismo, descubriendo procesos subyacentes tanto positivos como negativos", dijo el Dr. Miraglia, quien trabajó con el Dr. Gary Johns de la Universidad de Concordia en Montreal, Canadá. "Demuestra que el presentismo está asociado con el trabajocaracterísticas y características personales y no solo dictadas por condiciones médicas, en contraste con la perspectiva principal de la medicina del trabajo y la epidemiología.
"Trabajar mientras está enfermo puede agravar los efectos de la enfermedad inicial y dar lugar a actitudes laborales negativas y a retirarse del trabajo. Sin embargo, las posibles consecuencias negativas de estar ausente pueden provocar que los empleados se presenten enfermos o que vuelvan a trabajar cuando no estén totalmente recuperadosEs posible que las organizaciones deseen revisar cuidadosamente las políticas de asistencia para las características que podrían disminuir la ausencia a costa de un mayor presentismo "
La investigación analizó datos de 61 estudios previos en los que participaron más de 175,960 participantes, incluida la Encuesta Europea de Condiciones de Trabajo que encuestó a empleados de 34 países. El Dr. Miraglia desarrolló un modelo analítico para identificar las causas más significativas de presentismo y absentismo, con trabajo y personalcaracterísticas que se relacionan de manera diferente con el presentismo dependiendo de si siguieron un camino de 'deterioro de la salud' o 'actitudinal / motivacional'.
Se encontró que las demandas laborales, como la carga de trabajo, la falta de personal, las horas extra y la presión del tiempo, junto con la dificultad para encontrar cobertura y dificultades financieras personales, son las razones clave por las cuales las personas podrían no tomarse un día libre. Conflicto entre el trabajo y la familia, y el vicioviceversa, y la exposición al acoso, el abuso y la discriminación en el trabajo también se relacionó positivamente con el presentismo, debido a que estas experiencias negativas pueden exacerbar el estrés y dañar la salud, lo que requiere que los empleados elijan entre ir al trabajo y mantenerse alejado.
Aquellos que tenían un ambiente de trabajo de apoyo, por ejemplo, colegas de apoyo y una buena relación con los gerentes, sentían que no tenían que ir a trabajar cuando estaban enfermos y estaban más satisfechos con su trabajo y más saludables. El optimismo estaba relacionado con el presente,en el sentido de que aquellos con una perspectiva positiva estaban más dispuestos a continuar con su trabajo mientras estaban enfermos.
"Debido a que el presentismo es más predecible que el absentismo, es fácil de modificar mediante acciones de manejo", dijo el Dr. Miraglia. "Los programas de salud y bienestar en el lugar de trabajo pueden ser deseables para reducir el estrés y las enfermedades relacionadas con el trabajo. Además, aunque aumentan los recursos laborales,tales como el control del trabajo y el apoyo de colegas, supervisores y organizaciones pueden ser útiles para abordar el presentismo a través de su impacto positivo en la salud, nuestros resultados sugieren que controlar las demandas laborales representa una línea clave de defensa contra el comportamiento.
"Las organizaciones pueden beneficiarse de trabajos bien diseñados que limitan el nivel de demandas a las que los empleados están expuestos todos los días, por ejemplo, reduciendo la carga de trabajo excesiva, la presión del tiempo y las horas extraordinarias, así como asegurándose de que tienen los recursos que necesitan"
El Dr. Miraglia dijo que se necesita más investigación para entender cuándo ir a trabajar mientras está enfermo podría ser una opción "sostenible" y positiva, por ejemplo, en el caso de una recuperación gradual de la enfermedad a largo plazo, para mejorar la autoestima en la carade enfermedad crónica o ser un ejemplo de comportamiento de ciudadanía.
"Podría ser algo bueno para algunas personas, una forma de integrarse nuevamente en el trabajo", agregó. "Pero dependería de cuánto lo quisieran el individuo y la organización y estuvieran preparados para ser flexibles, por ejemplo modificandodescripciones de trabajo u ofrecer tiempo flexible "
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de East Anglia . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Referencia del diario :
Cita esta página :