Las señales de suministro anticipadas, como la salud financiera y la viabilidad de la producción, contienen información rica sobre las condiciones del proveedor. Cuándo y cómo deben usarse estas señales es fundamental para mejorar el pronóstico y la rentabilidad de las empresas.
Un documento reciente, "Gestión dinámica del riesgo de suministro con pronóstico basado en señales, compras múltiples y venta discrecional", proporciona herramientas matemáticas y principios de gestión sobre este tema.
Los autores, Long Gao de la Universidad de California, Riverside School of Business Administration, Nan Yang y Renyu Zhang ambos de la Universidad de Washington en St. Louis, y Ting Luo de la Universidad de Texas en Dallas, estudiancómo las empresas deberían utilizar el pronóstico de suministro basado en señales para coordinar las decisiones de compra y venta en tiempo real.
Encuentran que el valor del pronóstico de suministro basado en señales depende fundamentalmente de la volatilidad y la escasez del suministro. Debe usarse cuando la incertidumbre del suministro es sustancial, la relación oferta-demanda es moderada, la precisión del pronóstico es alta y la heterogeneidad del proveedor es alta.
Los autores también identifican ideas importantes sobre otros instrumentos de mitigación de riesgos, tales como el abastecimiento múltiple y la venta discrecional. Por ejemplo, los pronósticos basados en múltiples fuentes y señales pueden ser complementos o sustitutos estratégicos, dependiendo de la relación oferta-demanda. Además, aunque los exploits de venta discrecional demandan heterogeneidad al satisfacer solo los pedidos más lucrativos, su valor puede disminuir con demandas más heterogéneas.
El documento proporciona una lente poderosa para comprender las estrategias de gestión de riesgos de las empresas. Por ejemplo, después del terremoto y tsunami de 2011 en Japón, Toyota movilizó a múltiples proveedores para compensar la escasez de ciertas partes como correas de transmisión del motor y sensores de flujo de aire masivo, restringió la asignación de ciertas partes y cumplió solo las órdenes de reparación de emergencia. Como lo demostró el documento, una estrategia holística está bien basada en los principios matemáticos y de gestión que desarrollaron los autores.
La investigación tiene implicaciones potenciales en una amplia gama de eventos, incluida la sequía en curso en California, la crisis de electricidad a principios de la década de 2000 en California y las huelgas a principios de este año en los puertos de Los Ángeles y Long Beach, todosque se ocupan de problemas de interrupción de la cadena de suministro.
"Debería estar en el ADN de las empresas que todos los elementos relevantes deberían tenerse en cuenta sistemáticamente", dijo Gao. "Cuando se trata de interrupciones externas, las empresas no pueden reaccionar sobre una base ad hoc".
El documento se puede encontrar en: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2637705
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de California - Riverside . Original escrito por Sean Nealon. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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