Los investigadores de psicología han desarrollado una nueva prueba de personalidad que es más rápida de tomar y mucho más difícil de manipular por aquellos que intentan controlar el resultado.
"La prueba se basa en el enfoque 'Big Five' para la evaluación de la personalidad, por lo que es un nuevo método para evaluar la personalidad, en lugar de un nuevo paradigma", dice Adam Meade, profesor de psicología en la Universidad Estatal de Carolina del Norte y autor principal deun documento sobre el trabajo
"Pero si la prueba se realiza como parte de la capacitación en el lugar de trabajo o con fines de investigación, existe un valor real para poder realizar la prueba rápidamente y dificultar que los usuarios jueguen con el sistema"
La teoría de los cinco grandes de la personalidad se centra en cinco factores generales: extraversión, conciencia, apertura, neuroticismo y amabilidad.
"Utilizamos este paradigma porque está respaldado por el cuerpo más amplio de investigación y se sostiene en todas las culturas y grupos demográficos", dice Meade.
La nueva prueba es un programa en línea que se basa en una técnica desarrollada por Meade llamada medición de respuesta rápida RRM, que muestra una serie de adjetivos uno tras otro. Los usuarios tienen unos segundos para hacer clic si cada adjetivo es "como yo"o "no como yo"
"Las personas tardan aproximadamente un segundo, en promedio, en tomar una decisión para cada palabra", dice Meade. "Esto nos permite recopilar una cantidad significativa de datos en un período de tiempo muy corto, órdenes de magnitud más rápidas que otraspruebas. La rápida tasa de respuesta también dificulta la manipulación del resultado, y nuestro software incorpora el tiempo de respuesta en su análisis de las respuestas. Por ejemplo, si los usuarios tardan demasiado en responder a un adjetivo, esa respuesta no tiene tanto impacto enpuntuaciones como adjetivos con respuestas más rápidas "
En conjunto, el nuevo documento incluye los resultados de cuatro estudios. En tres de los estudios, con un total de 425 participantes, los investigadores evaluaron la precisión de la prueba RRM Big Five en comparación con los protocolos de prueba Big Five bien establecidos. Los treslos estudios encontraron que los resultados fueron comparables, a pesar de que la técnica RRM tomó mucho menos tiempo.
En el tercer estudio, que involucró a 205 personas, los investigadores también realizaron una iteración de la prueba pidiendo a los participantes del estudio que manipularan el resultado. Descubrieron que era cuatro veces más difícil para los participantes alterar el resultado de la prueba RRM, en comparación con la prueba convencionalprueba.
Y el protocolo RRM se puede usar para evaluar otras cosas además de los Cinco Grandes.
El cuarto estudio del trabajo se centró en las pruebas de personalidad en el lugar de trabajo e involucró a 228 gerentes de negocios de todo Estados Unidos. Para este estudio, los investigadores compararon los resultados de la prueba RRM con una prueba de personalidad en el lugar de trabajo establecida y con las evaluaciones de los participantes del estudiosupervisores y pares del mundo real. Los resultados de las pruebas RRM se rastrearon más de cerca con las evaluaciones reales del lugar de trabajo que las pruebas tradicionales.
"Somos optimistas de que nuestro enfoque puede simplificar el proceso de prueba y proporcionar información más precisa para su uso en capacitación, contratación e investigación", dice Meade.
Meade ha lanzado una compañía llamada PerSight Evaluation para comercializar las pruebas RRM para uso de los empleadores, y también planea poner a disposición una versión gratuita para la comunidad de investigación.
"Ahora estamos trabajando en la adaptación de RRM para medir las actitudes hacia la satisfacción en el lugar de trabajo, la cultura del lugar de trabajo y los comentarios de los consumidores", dice Meade. "Es una herramienta flexible, y es probable que aún no hayamos pensado en aplicaciones".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad Estatal de Carolina del Norte . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Referencia del diario :
Cite esta página :