Si bien se cree que las personas guapas generalmente reciben un trato más favorable en el proceso de contratación, cuando se trata de solicitar empleos menos deseables, como aquellos con salarios bajos o trabajos poco interesantes, el atractivo puede ser una responsabilidad, según una investigación publicadapor la Asociación Americana de Psicología.
"Nuestra investigación sugiere que las personas atractivas pueden ser discriminadas en la selección de trabajos relativamente menos deseables", dijo la autora principal Margaret Lee, candidata al doctorado en la London Business School. "Esto contrasta con un gran cuerpo de investigación que concluyóese atractivo, en general, ayuda a los candidatos en el proceso de selección ".
La investigación fue publicada en el Revista de Personalidad y Psicología Social y.
Lee y sus colegas realizaron una serie de cuatro experimentos en los que participaron más de 750 participantes, incluidos estudiantes universitarios y gerentes que toman decisiones de contratación en el mundo real. A los participantes se les mostraron perfiles de dos posibles candidatos que incluían fotos, uno atractivo y otro poco atractivolas fotografías fueron examinadas por investigaciones previas para evaluar el atractivo. A los participantes se les hizo una serie de preguntas diseñadas para medir sus percepciones de los candidatos para el trabajo y, en tres de los experimentos, si contratarían a estos candidatos por menos de- trabajo deseable por ejemplo, trabajador de almacén, ama de llaves, representante de servicio al cliente o un trabajo más deseable por ejemplo, gerente, director de proyecto, pasantía de TI.
En los tres experimentos donde se les preguntó, los participantes tenían significativamente menos probabilidades de contratar al candidato atractivo para el trabajo menos deseable y más probabilidades de contratar al candidato atractivo para el trabajo más deseable.
"Descubrimos que los participantes percibían que las personas atractivas se sentían más con derecho a buenos resultados que las personas poco atractivas, y que se predecía que las personas atractivas estarían menos satisfechas con un trabajo indeseable que una persona poco atractiva", dijo Lee. "En la decisión de selección paraun trabajo indeseable, los tomadores de decisiones tenían más probabilidades de elegir al individuo poco atractivo en lugar del individuo atractivo. Encontramos que este efecto ocurre incluso con la contratación de gerentes ".
Los hallazgos fueron sorprendentes porque, según investigaciones previas, la predicción sería que los tomadores de decisiones seleccionen al candidato atractivo sin importar la posición, según Lee.
"La parte más interesante de nuestros hallazgos es que los tomadores de decisiones toman en consideración las aspiraciones asumidas de otros en sus decisiones", dijo el coautor Madan Pillutla, PhD, también de la London Business School. "Porque los participantes pensaron que individuos atractivosdesean mejores resultados y, por lo tanto, los participantes predijeron que las personas atractivas estarían menos satisfechas, invirtieron su patrón de discriminación y favorecieron a los candidatos poco atractivos al seleccionar un trabajo menos deseable ".
Esta investigación sugiere que la opinión que se da por sentado de que los candidatos atractivos son favorecidos cuando solicitan empleos podría estar limitada a trabajos de alto nivel que fueron el enfoque predominante de investigaciones anteriores, según Pillutla. Por lo tanto, las organizaciones y los responsables políticos pueden necesitarpara implementar diferentes medidas de las asumidas por el trabajo anterior para frenar la discriminación en el proceso de contratación, dijo.
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Materiales proporcionado por Asociación Americana de Psicología . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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