Aquí hay algo en lo que usted y su jefe pueden estar de acuerdo: los equipos de trabajo son mejores cuando incluyen a sus amigos.
Los investigadores analizaron los resultados de 26 estudios diferentes llamados metaanálisis y descubrieron que los equipos compuestos por amigos se desempeñaron mejor en algunas tareas que los grupos de conocidos o extraños.
Los equipos con amigos fueron particularmente efectivos cuando los grupos eran más grandes y cuando su enfoque estaba en maximizar la producción.
"Trabajar con amigos no es solo algo que nos hace sentir bien, sino que en realidad puede producir mejores resultados", dijo Robert Lount, coautor del estudio y profesor asociado de administración y recursos humanos en la Facultad de Pesca de la Universidad Estatal de Ohio.de negocios.
El estudio fue dirigido por Seunghoo Chung, un estudiante de doctorado en administración y recursos humanos en el estado de Ohio. Los resultados aparecen en línea en la revista Boletín de Personalidad y Psicología Social y se publicará en una futura edición impresa.
Los investigadores analizaron estudios sobre equipos que utilizaron participantes con amistades establecidas y que incluyeron equipos con no amigos o conocidos como grupo de comparación. Todos los estudios también midieron claramente el rendimiento de la tarea.
Al final, los 26 estudios que analizaron incluyeron 1,016 grupos con 3,467 participantes.
En general, los resultados mostraron que los grupos de amistad tenían una clara ventaja de rendimiento, ya sea que las tareas requirieran fuerza o cerebro. La ventaja se encontró en todos los grupos de edad.
El estudio encontró que cuanto más grandes estudiaban los equipos, mayor era el efecto positivo de los grupos de amistad.
"Los amigos pueden coordinar las tareas de manera más efectiva", dijo Chung. "Conocen las fortalezas y debilidades de los demás y pueden descubrir cómo dividir el trabajo de la manera más eficiente".
Los resultados mostraron que a los grupos de amistad les fue mejor en tareas donde el objetivo era producir la mayor producción, pero no tenían una ventaja cuando el objetivo era encontrar la solución óptima a un problema.
Cuando el objetivo es maximizar la producción, el mayor problema a menudo es mantener a las personas motivadas, y ahí es donde los amigos son útiles, dijo Chung.
"Cuando trabajas con amigos, tiendes a estar de mejor humor y puedes superar la adversidad y la tensión que a veces proviene de tener que producir mucho en poco tiempo", dijo Chung.
Pero cuando el objetivo es encontrar la mejor respuesta a un problema, puede haber una ventaja al trabajar con extraños, dijo Lount.
Las personas que no son amigas pueden tener más probabilidades de estar en desacuerdo constructivamente, hablar sobre los pros y los contras de una solución propuesta, y es menos probable que simplemente sigan con la multitud.
En general, Lount dijo que los resultados sugieren que los gerentes deberían considerar eventos sociales no obligatorios y ejercicios de creación de equipos que fomenten las amistades.
"Cuando los empleados se divierten juntos, puede tener beneficios a largo plazo para la productividad", dijo.
"Como gerente, debes equilibrar y permitir a los amigos la oportunidad de socializar, pero también asegurarte de que no pasen demasiado tiempo en el enfriador de agua".
La conclusión es que los gerentes deben buscar formas de construir equipos alrededor de grupos de amigos, dijo Chung.
"Es una buena manera de mejorar el rendimiento", dijo.
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Materiales proporcionado por Universidad Estatal de Ohio . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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