Según un nuevo estudio de Dina Krasikova, profesora asistente de administración de la Universidad de Texas en San Antonio UTSA, la clave para un líder exitoso y creativo es la confianza. Krasikova, experta en liderazgo, analizó más de cercael lugar de trabajo moderno y señaló que muchos factores conducen a un equipo productivo y bien dirigido.
"La creatividad se valora en muchas organizaciones, especialmente en lugares como Google, que tiene que ver con productos creativos", dijo Krasikova. "En cualquier tipo de organización, un líder debe aportar ideas nuevas y útiles. Naturalmente, los empleados llevanesa responsabilidad también "
Su investigación de primer nivel sobre el liderazgo mostró que los líderes ineficaces o abusivos crearán situaciones estresantes para sus empleados al humillarlos frente a otros, jugar como favoritos o no darles a sus subordinados el crédito adecuado por su trabajo.
"Cuando te sientes estresado, te sientes impotente y tu productividad y creatividad disminuyen", dijo. "Muchas veces esto se origina con el líder. Por ejemplo, podrías venir a trabajar sin estar seguro de lo que se supone que debes hacer"porque tienes expectativas contradictorias de tu supervisor directo o de tu jefe. La solución son roles claros y comunicación "
Dado que su campo, la academia, está tan enfocada en ser creativa con la investigación, ella y sus colegas Lei Huang de la Universidad Auburn y Dong Liu del Instituto de Tecnología de Georgia, decidieron explorar qué hace que un líder creativo sea tan efectivo.
"Cuando los líderes se sienten seguros de que pueden producir resultados creativos, sus subordinados se vuelven más creativos", dijo. "Es así de simple. Pero, ¿cómo se crea ese ambiente en primer lugar?"
Por lo general, los líderes creativos tienen la experiencia adecuada para impulsar sus ideas. Como resultado, tienen más confianza. Además, los líderes tienen más confianza en su creatividad cuando es reconocida por la gerencia de nivel superior. Pero lo que sorprendió a Krasikova es queLa creatividad y confianza de un líder es contagiosa.
"Un factor en esto es el poder del pensamiento positivo", dijo. "Los líderes pueden imbuir a sus subordinados con confianza y creatividad con solo dar un ejemplo ellos mismos".
Krasikova también destacó la importancia de las relaciones interpersonales de alta calidad entre líderes y subordinados, con énfasis en la confianza, la lealtad y el respeto profesional mutuo.
"Cuando un líder creativo y confiado también tiene una buena relación con los subordinados, tiene un impacto aún mayor en la creatividad de los subordinados", dijo. "La creatividad florece en entornos de apoyo donde los líderes y subordinados tienen buenas relaciones interpersonales. En tales entornos,los subordinados harán un esfuerzo adicional por un líder sin esperar nada a cambio porque tienen una buena relación. Pueden depender el uno del otro, porque confían el uno en el otro ".
Sin embargo, cuando un líder no tiene confianza ni es creativo, hay un efecto de goteo y los empleados se sienten menos seguros de sus propias habilidades para ser creativos.
Krasikova espera que su investigación ayude a los empleadores a contratar líderes no solo con la experiencia adecuada, sino también con confianza y capacidad para establecer relaciones laborales positivas y sólidas.
"El liderazgo es un fenómeno muy complejo", dijo. "No se trata de si los líderes nacen o se hacen, se trata de cómo usan sus habilidades una vez que llegan a esa posición".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Texas en San Antonio . Original escrito por Joanna Carver. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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