Un nuevo estudio de la Universidad de Florida Central sugiere que el abuso y el maltrato por parte de los que están en la cima de una organización no necesariamente conducen a un comportamiento abusivo por parte de los líderes de nivel inferior. Cuando se les ofrecen oportunidades de liderazgo, es más probable que las víctimas anteriores de abuso en el lugar de trabajo traten a suspropios subordinados mejor aprendiendo del mal comportamiento de sus jefes.
Los profesores de la Facultad de Negocios de la UCF, Shannon Taylor y Robert Folger, en colaboración con investigadores de la Universidad de Texas en El Paso, la Universidad de Suffolk y la Universidad de Administración de Singapur, publicaron recientemente sus hallazgos en el Revista de Psicología Aplicada .
"Algunos empleados que son maltratados por sus jefes deciden no repetir ese patrón con sus propios subordinados y convertirse en líderes excepcionales de sus equipos", dijo Taylor. "Nuestro estudio arroja luz sobre un lado positivo para las personas que están sujetas aabuso en el trabajo. Algunos gerentes que experimentan este abuso pueden reformular su experiencia para que no refleje su comportamiento y los convierta en mejores líderes ".
El estudio encontró que aquellos que confiaban en su moral e integridad para desafiar el enfoque abusivo de su gerente se sintieron alentados a evitar que se moviera más allá de sus jefes.
A través de múltiples experimentos durante varios años, los investigadores examinaron las diferencias en la actitud y el comportamiento de los supervisores que habían sido abusados por los superiores y los que no lo hicieron y, a su vez, cómo cada grupo trataba a sus empleados. Descubrieron que los supervisores abusaron a propósitose distanciaron de su gerente y expresaron respeto y amabilidad hacia sus propios empleados, a pesar del mal trato que recibieron de su propio jefe.
"La lección aquí no es contratar gerentes más abusivos, por supuesto, sino tratar de alentar a las personas que han sido abusadas, entre otras cosas, a decir: 'Mira, no soy como mi jefe'", Taylor"Puedes tomar una posición, no solo informando el mal comportamiento, sino rechazando activamente este estilo de liderazgo abusivo".
Taylor dijo que no espera que el abuso en el lugar de trabajo desaparezca, pero señala que las empresas están aprendiendo y tratando de resolver el problema mediante la capacitación y el mantenimiento de climas positivos en el lugar de trabajo.
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Materiales proporcionados por Universidad de Florida Central . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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