La brecha creciente entre el sueldo del director ejecutivo y el del empleado promedio corre el riesgo de socavar la moral y la motivación de la fuerza laboral.
Este es uno de los resultados de la investigación presentada en la conferencia anual de la División de Psicología Ocupacional de la Sociedad Británica de Psicología por la Dra. Almuth McDowall y sus colegas de la Universidad Birkbeck de Londres, Lane4 y PayData. La investigación, patrocinada por el Instituto Colegiado de Desarrollo de Personal,incluido un escrutinio profundo de los datos de pago disponibles públicamente y otras pruebas, una encuesta con 52 tomadores de decisiones de alto nivel y un taller con catorce directores de recursos humanos, ejecutivos y especialistas en recompensas.
Los resultados mostraron que la brecha entre el salario del CEO y los empleados continúa ampliándose. El salario promedio del CEO de las compañías de primer orden de Gran Bretaña en el Índice FTSE 100 ahora es 187 veces mayor que el del empleado promedio de tiempo completo del Reino Unido; en comparación con 47 veces más altoque el salario promedio en 2001.
Las partes interesadas en las organizaciones afectadas por el problema tienen diferentes perspectivas. Respondiendo a una encuesta en profundidad, más de la mitad de los tomadores de decisiones muy importantes, creen que el pago de los CEO está justificado por la necesidad de obtener ganancias. Otros creen que es más importante considerarnecesidades a largo plazo del negocio, y también para considerar el comportamiento de los propios CEOs.
El escrutinio de la investigación existente reveló que las organizaciones deben prestar más atención a quién es seleccionado para la cima. Es más probable que las personas con tendencias más narcisistas emerjan como líderes y también sean más hábiles para negociar recompensas más altas, con los más poderososincluso 'manipular' las medidas de resultado de rendimiento de su empresa para presentarlas de la mejor manera posible y, por lo tanto, exigir recompensas aún más altas para ellos.
La investigación también encontró que debería centrarse menos en recompensar desproporcionadamente el desempeño de las personas clave dado que cuando los CEOs promueven el liderazgo compartido o distribuido es probable que haya un mejor desempeño del equipo.
Dr. McDowall "Nuestro trabajo sugiere que el pago del CEO está en un punto crítico. No podemos mantener el status quo si queremos crear culturas y estructuras corporativas que se basen en la confianza, la equidad y el desempeño comercial sostenible. Con demasiada frecuencia altos niveles deEl CEO [paga] se explica por el poder y la personalidad del CEO individual, la composición del comité de remuneración y la necesidad de comparar favorablemente las tasas de mercado existentes en lugar de medidas claras del desempeño individual y organizacional.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Sociedad Británica de Psicología BPS . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Cite esta página :