Zoom en fiestas de disfraces, tira y afloja, 'caída de la confianza' y salas de escape: los ejercicios de formación de equipos se han convertido en la herramienta de referencia para los gerentes que intentan aumentar la relación y la productividad organizacional y del equipo, pero desafortunadamente a muchos empleados les molesta la obligaciónvinculación y a menudo consideran estos ejercicios como la pesadilla de su existencia en el lugar de trabajo.
Un artículo publicado esta semana por investigadores de la Escuela de Gestión de Proyectos de la Universidad de Sydney en el Journal of Redes sociales ha descubierto que los participantes tienen sentimientos encontrados sobre las intervenciones de formación de equipos, y la investigación revela implicaciones éticas al obligar a los empleados a participar.
"Desde que publicamos nuestra investigación anterior sobre ejercicios de formación de equipos, muchos trabajadores nos dijeron que desprecian las actividades de formación de equipos y las ven como una pérdida de tiempo, por lo que decidimos analizar con más profundidad qué hay detrás de esto", dijo el periódico.investigador principal, el Dr. Petr Matous, quien en 2019 publicó una investigación con el Dr. Julien Pollack que argumentó que dedicar tiempo a desarrollar relaciones con personas que no son cercanas es más efectivo que los ejercicios generales de vinculación en equipo.
"Casi todos los días en el trabajo, los trabajadores están sujetos a intervenciones que están diseñadas implícita o explícitamente para cambiar nuestras redes de relaciones laborales", dijo el Dr. Matous.
"Se forman, fusionan y reestructuran equipos, se reubica al personal y se rediseñan los espacios de oficina. Se espera que participemos en bebidas después del trabajo y eventos de team building. Todo esto se hace con el objetivo de mejorar la efectividad, eficiencia, colaboración ycohesión, pero ¿funciona algo de esto? ", dijo el Dr. Matous.
El estudio encontró que los ejercicios de formación de equipos que se centraban en compartir e intervenir en las actitudes personales y las relaciones entre los miembros del equipo pueden considerarse demasiado duros e intrusivos, aunque los investigadores dicen que a menudo es necesario cierto grado de apertura y vulnerabilidadpara hacer conexiones profundas y efectivas con colegas.
"Entre los participantes que entrevistamos, algunos estaban en contra de los ejercicios de formación de equipos porque sentían que eran implícitamente obligatorios y no agradecían el interés de la gerencia en sus vidas más allá de su desempeño laboral directo".
"Muchas personas no quieren verse obligadas a divertirse o hacer amigos, especialmente no en sus ocupados trabajos o en entornos estresantes y disfuncionales donde normalmente se requiere la formación de equipos", dijo el profesor asociado Julien Pollack, director interino deel Instituto John Grill de Liderazgo de Proyectos.
"Estas actividades a menudo se sienten implícitamente obligatorias. Las personas pueden sentir que la gerencia está siendo demasiado entrometida o está tratando de controlar demasiado su vida.
"Recomendamos un enfoque en el que las personas puedan optar por no participar en la formación de equipos de forma discreta, realizando actividades de formación de equipos solo entre pares seleccionados de personas que pueden elegir si continuar o no con el fortalecimiento de su relación. Su elección no sería visible para la gerencia.
"Un punto importante es apuntar a las relaciones correctas, y podemos hacerlo identificando analíticamente los vínculos críticos en las redes de colaboración y comunicación entre los empleados.
Los investigadores dijeron que hay numerosas escuelas de pensamiento que proponen diferentes métodos psicológicos para fortalecer las relaciones.
En este estudio, los investigadores eligieron un enfoque de autorrevelación en el que los participantes fueron guiados a través de una serie de preguntas que les permitieron revelar cada vez más información y valores personales. El método está bien probado y se ha demostrado que aumenta la cercanía interpersonal, sin embargo,para tener éxito debe ser voluntario.
"Con precaución, muchos métodos relacionales para mejorar equipos y organizaciones se pueden tomar prestados de otros campos. La pregunta es cómo aplicarlos de manera efectiva para fortalecer a todo un colectivo, que es más que la suma de relaciones individuales, y ahí es donde se analizalos métodos que utilizan la ciencia de la red hacen la principal contribución ", dijo el Dr. Matous.
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Materiales proporcionado por Universidad de Sydney . Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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