Una nueva investigación de la Universidad de Delaware sugiere que las mujeres reciben menos crédito por hablar en el lugar de trabajo que sus contrapartes masculinas.
Kyle Emich, profesor asistente de administración en el Alfred Lerner College of Business and Economics de la UD, exploró este tema con Elizabeth McClean de la Universidad de Arizona, Sean R. Martin de Boston College y Todd Woodruff de la Academia Militar de los Estados Unidos para un próximo artículo en Diario de la Academia de Administración .
"En resumen, encontramos que cuando los hombres expresan sus ideas sobre cómo cambiar su equipo para mejor, se ganan el respeto de sus compañeros de equipo, ya que al hablar indica conocimiento de la tarea en cuestión y preocupación por el bienestar de los", dijo Emich." Entonces, cuando llega el momento de reemplazar al líder del equipo, es más probable que esos hombres sean nominados para hacerlo. Alternativamente, cuando las mujeres hablan con ideas sobre cómo cambiar el equipo para mejor,no reciben más respeto que las mujeres que no hablan en absoluto y, por lo tanto, no son vistas como opciones de liderazgo viables ".
Emich dijo que en el caso de la primera muestra de los investigadores, que involucró a cadetes militares en West Point, "esta diferencia es inmensa".
En promedio, en equipos de 10 personas, dijo Emich, los hombres que hablan más de dos tercios de sus compañeros de equipo son elegidos como el candidato número 2 para asumir el liderazgo del equipo.
"Las mujeres que hablan lo mismo son votadas para ser el candidato número 8", dijo. "Este tamaño de efecto es más grande que cualquiera que haya visto desde que comencé a estudiar equipos en 2009".
Además, en el segundo estudio del equipo, un estudio de laboratorio de adultos trabajadores de todo Estados Unidos, Emich dijo: "Encontramos que a los hombres se les da más crédito que a las mujeres incluso cuando dicen exactamente lo mismo".
"Por supuesto, cuando hablo de esto con las mujeres, no se sorprenden", dijo Emich. "La reacción más común que recibo es gratitud porque finalmente tenemos datos que muestran algo que han estado observando durante años. Sin embargo, la mayoría de los hombres sonajenos. Esto se debe a que no necesitan considerar su género en la mayoría de los contextos organizacionales, por lo que sus prejuicios inconscientes siguen siendo solo eso, inconscientes ".
Para explicar mejor lo que quiere decir, Emich dijo que cuando la mayoría de las personas imaginan a un líder, es probable que esperen que ese líder sea un hombre por defecto.
"Esta es la razón por la que es tan fácil para las personas, tanto hombres como mujeres, vincular las voces de los hombres hablar con el liderazgo", dijo Emich. "Implícitamente, los hombres ya son considerados líderes en mayor medida que las mujeresson. La razón por la que menciono esto es que corregir el problema requerirá esfuerzo y atención consciente a los prejuicios contra las mujeres en el lugar de trabajo ".
Entonces, ¿cómo pueden las personas combatir este pensamiento sesgado en el lugar de trabajo?
"Desafío a cualquier hombre que lea esto a que asista a su próxima reunión y vea a quién se le ocurren las ideas y a quién se le atribuyen", dijo Emich. "Sé que este fue un ejercicio revelador para mí: ser un hombreque anteriormente desconocía el nivel de prejuicio que enfrentan las mujeres.
"Al principio, sólo observe", dijo. "Luego, eventualmente, dé un paso adelante y dé el crédito a quien se lo merece"
Dar crédito a quien se merece el crédito puede ser tan simple, explicó Emich, como reconocer de quién vino la idea: si las ideas de una mujer han flotado en la habitación, puedes reconocerlo diciendo: "Creo que a todas nos gusta muchoidea de [nombre] ".
Emich también recomienda que los profesionales consideren asesorar a las mujeres en el lugar de trabajo.
"Finalmente, por lo menos, comprenda que todos usamos atajos cognitivos para pasar cada día", dijo. "Simplemente no tenemos la energía o la capacidad para considerar completamente todo lo que nos encontramos. Por ejemplo, piensede lo que desayunaste. ¿Cómo te decidiste? Probablemente solo tomaste lo más cercano a ti o seguiste un patrón de lo que siempre comes.
"Bueno, también tenemos patrones y atajos que involucran a las personas, y uno de ellos es considerar más fácilmente a los hombres como líderes, incluso cuando las mujeres exhiben exactamente los mismos comportamientos", dijo Emich. "Y este atajo tiene consecuencias negativas muy reales para las mujeres y los lugares de trabajoigual."
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Delaware . Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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