Cuando los líderes castigan a los subordinados, a menudo lo hacen por desconfianza. Temen perder su posición y usan el castigo como disuasivo. Sin embargo, sus castigos no son muy efectivos, dice el psicólogo social y organizacional Marlon Mooijman. Él defenderá suTesis doctoral el 14 de junio.
La desconfianza es la razón principal por la cual los líderes imponen castigos a las personas sobre las que tienen poder. Esto está claramente demostrado por la investigación de doctorado de Marlon Mooijman. 'Los líderes esperan que otras personas no obedezcan las reglas y los castigan sobre la base de esta desconfianza"Irónicamente, resulta que estos castigos no son muy efectivos y quizás incluso exacerban la situación", continúa Mooijman. "Cuando las personas se sienten desconfiadas, es menos probable que obedezcan las reglas. Ellos ven esta suposición por parte de los líderes comouna señal de falta de respeto. También viola un contrato social implícito: "Si me tratas bien, actuaré en consecuencia".
Actuando por miedo
"Los líderes son personas que controlan recursos valiosos. Un gerente puede decidir si un empleado recibe una bonificación, por ejemplo. Un juez puede decidir si alguien mantiene su libertad o no". ¿Pero por qué los líderes son tan desconfiados? Mooijman sugiere que sonmiedo de perder su poder y actuar por el deseo de proteger ese poder. "Los líderes temen que si confían demasiado en los demás, se puede abusar de esta confianza. Esto, por supuesto, amenazaría su posición".
plagio y fraude
La consecuencia es que los líderes utilizan principalmente el castigo como elemento disuasorio, para garantizar que nunca se vuelvan a romper reglas similares. Desafortunadamente, los castigos de este tipo no tienen el efecto deseado. "Vemos que algunos sistemas de poder pueden exacerbar los problemas.'Esto se relaciona particularmente con cuestiones como el comportamiento poco ético, el plagio y el fraude.
Manipulando la sensación de poder
Mooijman pidió a las personas con poder completar cuestionarios. También realizó experimentos en el laboratorio de la Facultad con grupos de estudiantes, que fueron asignados temporalmente a un puesto de gerente. "También manipulé su sensación de tener poder. Se les pidió a los estudiantes que escribieran sobre unincidente en el que se sintieron muy poderosos, o por el contrario muy impotentes. Luego tuvieron que decidir cómo alguien que había cometido plagio debería ser castigado. Se descubrió que los estudiantes que se sintieron poderosos favorecían los castigos diseñados para dar un ejemplo de los delincuentes.El aspecto disuasorio era importante, y algunos incluso estaban preparados para nombrar públicamente a las personas que habían cometido plagio ''.
crisis financiera
El cumplimiento de las reglas es importante en la sociedad. Un ejemplo es la reciente crisis financiera, que fue causada por el incumplimiento de las reglas. Mooijman: "Por eso es importante saber cuándo las estructuras de poder ayudan a prevenir el comportamiento poco ético. Mi investigación contribuye aesta.'
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Leiden, Universiteit . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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