Ha sido el punto de partida de los discursos motivadores para los equipos deportivos y las compañías de Fortune 500 durante años: "No hay un" yo "en el equipo".
Los equipos en ambas arenas generalmente se ven como entidades holísticas, no como una colección de individuos. Pero los gerentes generales en los deportes y los empleadores en los negocios podrían estar mejor atendidos al ver a los equipos como una red de partes, y no un todo, queinfluirse mutuamente, según un nuevo estudio escrito por primera vez por Kyle Emich, profesor asistente de administración en la Facultad de Negocios y Economía Alfred Lerner de la Universidad de Delaware.
Cuando un jugador estrella o un empleado con un currículum cargado se agrega a un equipo o personal preexistente, las organizaciones a menudo descuidan inadvertidamente considerar cómo esto puede influir en las relaciones entre todas las demás partes de ese colectivo.
"Los compañeros de equipo se influyen mutuamente", dijo Emich. "Ya se trate de pensamientos, emociones o ideas, lo que hace o dice una parte de un equipo puede tener un gran impacto en los otros miembros del equipo, ya sea positivo o negativo,o ambos."
Para un ejemplo deportivo, Emich y Thomas A. Wright, Profesor Distinguido de Sistemas de Gestión en la Universidad de Fordham, señalan a los Yankees de Nueva York justo después del cambio de siglo, cuando adquirieron a la superestrella Alex Rodríguez de los Rangers de Texas, y lo agregarona un equipo ya cargado de estrellas.
Puede sonar extraño decir que la adquisición de un jugador que condujo a un título de la Serie Mundial fue una decepción. Pero cuando el jugador es Rodríguez y el equipo son los Yankees, una máquina ganadora del título, la lógica hace un pocomas sentido.
Para ser justos, los Yankees experimentaron mucho éxito, incluido el título de 2009, un puñado de banderines de la Liga Americana y numerosas apariciones en playoffs, después de que el equipo adquirió a Rodríguez en 2004.
Pero desde el punto de vista de costo-beneficio / ganar-perder, ha sido principalmente una decepción, especialmente cuando se considera la extensión masiva de 10 años y $ 275 millones que Rodríguez firmó a fines de 2007.
Según Emich, A-Rod no mejoró a los Yankees; a la larga, los empeoró. Sin embargo, curiosamente, lo hizo mientras mantenía su estatus de superestrella individual. De hecho, fue el Jugador Más Valioso de la liga en 2003,2005 y 2007.
La adquisición de A-Rod, y especialmente el contrato de 10 años, no ha cumplido con las expectativas en gran parte porque había preguntas sobre su fuerza de carácter y el presunto uso de esteroides, y no encajó bien con lo establecidoestrellas ya están en la lista de los Yankees, argumentan los investigadores.
Yuxtapusieron esa firma con la adquisición de Babe Ruth por parte de los equipos, 84 años antes. Ruth llegó de los Medias Rojas de Boston en 1920 y se unió a un equipo que carecía de una superestrella. Hizo de los Yankees su equipo, y tanto el jugador como el jugadorEl equipo pasó a batir récords y ganar títulos mundiales.
"Parte de este proceso depende de la experiencia percibida de los compañeros de equipo y de las habilidades percibidas que las personas consideran que aportan a un equipo", dijeron los investigadores.
Antes de agregar a alguien a un equipo, ya sea en el deporte o en los negocios, los gerentes deben observar cómo las nuevas incorporaciones influirán en los procesos del equipo que ya se han desarrollado.
"Los nuevos miembros del equipo traen consigo nuevas formas de pensar y nuevas ideas. Los gerentes necesitan ver cómo estos factores interactuarán con el marco existente de un equipo dado", dijo Emich. "Lo más importante, los gerentes deben considerar cómo los nuevos contratadosafectar los sentimientos de los miembros del equipo sobre su equipo y sobre ellos mismos ".
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Materiales proporcionado por Universidad de Delaware . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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