¿Te consideras más ético que tu compañero de trabajo?
¡Atención! Sus sentimientos de superioridad ética pueden causar una reacción en cadena que es perjudicial para usted, su compañero de trabajo y su organización, según la investigación de gestión de la Universidad de Baylor.
Un nuevo estudio publicado en el Revista de ética empresarial sugiere que sus sentimientos de superioridad ética pueden llevarlo a tener emociones negativas hacia un compañero de trabajo "menos ético". Esas emociones negativas pueden amplificarse si también cree que no se desempeña tan bien como ese compañero de trabajo. Y, además, esas negativaslas emociones pueden conducir a su maltrato y / o ostracismo exclusión social de ese compañero de trabajo menos ético y de mayor rendimiento.
"Una forma de pensar en esto es que nos concierne, y debería ser, que creemos que somos más éticos que nuestros compañeros de trabajo, especialmente si no nos desempeñamos tan bien como ellos", dijo el autor principalMatthew Quade, Ph.D., profesor asistente de administración en la Escuela de Negocios Hankamer de la Universidad de Baylor y experto en ética en el lugar de trabajo y ostracismo.
La investigación, dijo Quade, puede ayudar a los gerentes a crear mejores ambientes y mejorar el resultado final.
"La implicación gerencial es que necesitamos crear entornos donde la ética y el rendimiento sean recompensados", dijo.
Un total de 741 personas, entre ellas 310 empleados "empleados focales" y un número igual de sus compañeros de trabajo "compañeros de comparación", fueron encuestados para el estudio. Los empleados focales se compararon con sus compañeros de trabajo en dos áreas:ética y desempeño percibidos. Luego calificaron sus niveles de emociones negativas es decir, sentimientos de desprecio, tensión o disgusto hacia los mismos compañeros de trabajo de comparación.
Los resultados muestran que los empleados que creen que son más éticos que compañeros de trabajo similares es decir, aquellos que ocupan puestos similares, tienen antecedentes educativos similares y un cargo similar en la organización sienten emociones negativas es decir, desprecio, asco, estrés, repulsión cuandopensando en esos compañeros de trabajo. Estas emociones negativas sobre el compañero de trabajo se amplifican cuando los empleados también creen que no funcionan tan bien como esos mismos compañeros de trabajo.
A su vez, los compañeros de trabajo de comparación calificaron con qué frecuencia experimentaron menoscabo social es decir, insultos, difusión de rumores, menosprecio de ideas y ostracismo es decir, ignorado, evitado, excluido de las conversaciones del empleado principal.
Los resultados también muestran que las emociones negativas que experimentan los empleados "más éticos y de menor rendimiento" pueden hacer que se comporten de manera poco ética dirigida a sus compañeros de trabajo. Específicamente, es más probable que socaven socialmente y excluyan a aquellos "menos éticos, más altos"compañeros de trabajo". Todos los resultados del estudio existen independientemente del género y de cualquier emoción positiva que los empleados puedan experimentar como resultado de creer que son más éticos.
En última instancia, tales escenarios de lugar de trabajo plantean un enigma para los gerentes, dijo Quade. Por un lado, está el trabajador ético que no funciona tan bien. Por otro lado, está el trabajador menos ético que alcanza todos los objetivos.
¿Quién es recompensado?
"Si el alto rendimiento es el resultado de un comportamiento cuestionable o poco ético, esa combinación no debe celebrarse", escribieron los investigadores. "En cambio, las organizaciones deben ser cautelosas al recompensar y promover el desempeño dentro de las organizaciones, asegurándose de que también consideren la forma en queel trabajo se realiza desde un punto de vista ético "
La situación ideal, revela el estudio, es cuando la alta ética y el alto rendimiento son la norma, y los empleados son recompensados.
"Mejorar el comportamiento ético de todos los empleados debería ser un énfasis para tratar de eliminar parte de la disparidad que tiende a existir entre los empleados cuando se trata de su comportamiento moral en el trabajo", escribieron los investigadores.
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Materiales proporcionado por Universidad de Baylor . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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