Un análisis de los datos de la encuesta de los participantes en el Programa de Liderazgo de Disparidades basado en el Hospital General de Massachusetts MGH - una iniciativa de educación ejecutiva de un año de duración diseñada para ayudar a los líderes de atención médica a abordar las disparidades raciales y étnicas en los servicios de atención médica - ha identificado cinco importantesestrategias que ayudaron a los participantes a implementar proyectos exitosos para sus instituciones. El informe de los miembros del Centro de Soluciones de Disparidades de MGH, que dirige el programa, aparece en la edición de junio de Asuntos de salud que se centra en cuestiones de equidad en salud.
"A diferencia de otras áreas de mejora de la calidad que podrían ser fáciles de ejecutar, abordar las disparidades es un tema más sensible y problemático y requiere una mayor atención a las estrategias de gestión del cambio organizacional", dice Joseph Betancourt, MD, MPH, director delMGH Disparities Solutions Center DSC y autor correspondiente del informe. "Los líderes deben comprender que las disparidades están estrechamente relacionadas con la calidad, la seguridad, el costo y el valor y que, si abordan este problema, pueden ser reconocidos y recompensados por sutrabajo."
Lanzado en 2007, el Programa de Liderazgo de Disparidades sigue siendo el primer y único programa de este tipo. Ejecutivos de una amplia gama de organizaciones centradas en la atención de la salud, incluidos hospitales, centros de salud, escuelas de medicina y departamentos de salud pública en todo EE. UU.y de otros países participan en una sesión de capacitación de dos días en Boston que se enfoca en definir las disparidades y sus causas, desarrollar estrategias para identificar y abordar las disparidades y fomentar las habilidades de liderazgo y gestión del cambio para implementar esas estrategias.
Durante los meses siguientes, los equipos basados en las organizaciones participantes trabajan para desarrollar e implementar planes y proyectos personalizados para cada institución. Durante ese tiempo, los participantes proporcionan actualizaciones y reciben comentarios del personal de DSC y los miembros de otros equipos en tres seminarios web grupales. Dos adicionalesLos seminarios web se centran en entregar contenido específico solicitado por los equipos, y cada organización participante recibe dos llamadas de asistencia adicionales. Al final del año, una reunión de clausura, celebrada en Santa Mónica, California, permite a los equipos participantes presentar los resultados de sus proyectos.lecciones que aprendieron y reciben asistencia y capacitación adicionales. Hasta la fecha, los equipos del Programa de Liderazgo de Disparidades provienen de 31 estados, Puerto Rico, Canadá y Suiza.
El informe actual se basa en encuestas completadas por cada equipo participante al final del año del programa y cubre las respuestas de 119 equipos en 97 organizaciones que participaron de 2007 a 2016. El análisis se restringió a equipos de hospitales, planes de salud y comunidadcentros de salud, ya que otras organizaciones participantes tenían estructuras organizativas significativamente diferentes.
El análisis general identificó cinco dominios esenciales para abordar con éxito las disparidades y mejorar la calidad de la atención :
"Sigue habiendo una fuerte demanda entre los líderes de atención médica para comprender mejor este problema y cómo abordarlo, dado el vínculo entre las disparidades, la calidad, la seguridad, el costo y el valor", dice Betancourt, profesor asociado de medicina enHarvard Medical School. "Ahora hemos reunido una red grande y poderosa de alumnos DLP dedicados a identificar y abordar las disparidades en la atención médica. Crear un movimiento de esta naturaleza no tiene precedentes, y planeamos continuar construyéndolo y expandiéndolo para que podamos dar formaprestación y política de atención médica como lo hemos hecho a lo largo de los años "
Fuente de la historia :
Materiales proporcionados por Hospital General de Massachusetts . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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