La sobrecalificación, la condición de los empleados que creen que sus calificaciones exceden los requisitos de sus trabajos, ha sido ampliamente considerada perjudicial para las organizaciones, por lo que la mayoría de las empresas tienden a descartar a esos solicitantes de empleo.
Pero Jasmine Hu y Kaifeng Jiang, profesores asistentes de administración en el Colegio de Negocios Mendoza de la Universidad de Notre Dame, y sus colegas, Berrin Erdogan y Talya N. Bauer de la Universidad Estatal de Portland, argumentan lo contrario en un artículo titulado "Hay muchosof Big Fish in this Pond: The Role of Peer Overqualification on Task Significance, Perceived Fit, and Performance for Overqualified Employees ", publicado recientemente por el Journal of Applied Psychology.
Hu y sus colegas pasaron seis meses realizando entrevistas y estudios de 11 empresas de tecnología de la información en China. Descubrieron que "cuando los empleados individuales sienten que no son el único 'pez grande en el estanque', y cuando la sobrecalificación se convierte en una norma más bienque la excepción dentro del grupo, tienden a tener reacciones más favorables hacia su propio estado de sobrecalificación y se desempeñan mejor ".
Hu cree que los empleadores y los gerentes deberían tener en cuenta estos hallazgos. "Creemos que nuestra investigación ofrece implicaciones valiosas para la práctica", dijo. "Los gerentes pueden beneficiarse al comprender que a medida que la sobrecalificación se normaliza en el lugar de trabajo, ejerce una mayor influenciainfluencia positiva sobre comportamientos como el desempeño laboral y la ciudadanía.
"Además, las organizaciones deben celebrar las calificaciones de los empleados cuando se incorporan por primera vez y señalar cómo estos empleados sobrecalificados están en buena compañía al resaltar que trabajarán con un grupo altamente calificado. Los gerentes también podrían alentar más interacciones entre los miembrospara construir un espíritu de equipo, enfatizando la importancia de beneficiar a otros a través del trabajo de uno, y resaltar la compatibilidad interpersonal dentro de un grupo para promover la influencia positiva de la sobrecalificación en las actitudes y comportamientos de los empleados ".
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Materiales proporcionado por Universidad de Notre Dame . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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