Un estudio de los tomadores de decisiones de alto nivel en algunos de los principales clubes de fútbol y rugby profesionales de Inglaterra y Gales sugiere que los ex jugadores de primera clase están siendo acelerados en la escala de entrenadores debido a la creencia en la sala de juntas de que son los mejorescolocado para ganar el respeto inmediato de los jugadores.
Los distinguidos ex deportistas profesionales reciben un trampolín en los escalones superiores de la pirámide de entrenadores debido al valor que los ejecutivos del club otorgan a su pedigrí y personalidad de juego, según un nuevo estudio.
Al comienzo de la temporada 2013/14, el 96% de todos los entrenadores en jefe en los 92 clubes profesionales de fútbol masculino y 22 clubes profesionales de rugby masculino en Inglaterra y Gales habían practicado previamente sus respectivos deportes a un nivel de élite, según la investigación realizada porUniversidad de Lincoln y Leeds Beckett University descubrieron.
Las respuestas a una encuesta de directores en las juntas de los clubes de fútbol profesional y rugby confirmaron que los ejecutivos a menudo preferían al llamado 'gran jugador' en lugar de un entrenador que no tenía un historial de juego tan ilustre, porque sentían que los jugadores actuales seríanes más probable que acepte la dirección de una estrella veterana como "evangelio"
El director de un club dijo que un nuevo entrenador necesitaba "sorprender a todos" de inmediato en un esfuerzo por ganarse el respeto de los jugadores. Los entrenadores que no lograron conectarse inmediatamente con su equipo podrían enfrentar rápidamente el despido. Otro director dijo que la "personalidad cruda" deun ex jugador superior mejor equipado para tomar las decisiones correctas en el momento adecuado.
El estudio descubrió que los mejores clubes reclamaban entrenadores altamente calificados sin brillantes registros de juego que a veces no lograban transmitir sus mensajes. A menudo, los clubes buscaban reclutar a un jugador superior dentro de su propio sistema antes que entrenadores profesionales externos.
Un director de club admitió que si un jugador hubiera sido bueno con ellos, "demostrando los valores que le gustan", los consideraría para un rol de entrenador.
El investigador principal Alex Blackett, de la Facultad de Ciencias del Deporte y del Ejercicio de la Universidad de Lincoln, dijo que los hallazgos fueron importantes para comprender cómo se desarrolló y progresó el talento como entrenador.
Él dijo: "La transición rápida de jugador de élite a entrenador en jefe es tan común en la unión de rugby y el fútbol de hombres profesionales en Inglaterra y Gales, es fácil pasar por alto las razones por las que existe este patrón, y si es en elLos mejores intereses de los deportes.
"Nuestro estudio demostró que los directores de clubes ponen un gran énfasis en el éxito en el juego pasado al nombrar al personal de entrenamiento superior, a menudo por encima de las calificaciones formales de entrenamiento, debido a la creencia de que jugar como pedigrí es la mejor manera como entrenador para ganar elrespeto de los jugadores actuales.
"Esto representa una disyuntiva entre las habilidades promovidas en las rutas formales de entrenamiento por parte de los organismos profesionales del deporte y las estrategias de reclutamiento de nuestros mejores clubes".
"En una era donde los avances científicos en el entrenamiento han elevado el rendimiento de los atletas de élite en muchas disciplinas, puede ser que el fútbol y el rugby estén cerrando innecesariamente la puerta a un gran grupo de potenciales talentos de entrenamiento"
El artículo: ¿Por qué 'la mejor manera de aprender a entrenar el juego es jugar el juego ?: se publicó en la revista académica conceptualización de vías de entrenamiento de alto rendimiento' aceleradas ' Deporte, educación y sociedad.
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Materiales proporcionado por Universidad de Lincoln . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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