La mayor innovación de alto impacto ocurre cuando el conocimiento y las personas de diferentes campos se unen para crear algo nuevo, según investigaciones anteriores.
Pero los últimos hallazgos de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto muestran que las ideas verdaderamente nuevas y que rompen paradigmas con un potencial a largo plazo necesitan un conocimiento profundo en un dominio estrecho. Las organizaciones que ignoran eso a favor de la recombinación de lo que ya se sabe perderánen los mayores avances potenciales.
Recombinar el conocimiento existente "es solo una pieza del rompecabezas", dice Sarah Kaplan, profesora de gestión estratégica de Rotman que ha coescrito un documento de estudio sobre el tema con Keyvan Vakili, profesor asistente de la London Business School, quiense graduó del programa de doctorado Rotman.
"Los gerentes tendrán que diseñar organizaciones tanto para la investigación de inmersión profunda como para la recombinación", dice el profesor Kaplan.
Investigaciones anteriores han medido los niveles de innovación al observar con qué frecuencia se cita una patente en los registros de patentes posteriores. Eso mide la utilidad económica de la idea, pero no cuán verdaderamente nueva es la idea, dicen los investigadores del estudio actual.
En su lugar, buscaron casos en los que se introdujeron nuevos términos y términos en la Información de patentes, señalando la introducción de ideas completamente nuevas. Creando una novedad propia, adaptaron una técnica de análisis de texto de informática llamada "modelado de temas" para suanálisis. Lo aplicaron a las patentes durante un período de 20 años en una rama de la nanotecnología llamada "buckminsterfullerenes".
Además de descubrir que las patentes que muestran una verdadera novedad se asociaron con un mayor conocimiento del tema, los investigadores también notaron que era raro que una patente presentara tanto novedad como utilidad económica. Solo el 1% de todas las patentes en su muestra dieron en el blancoambos puntajes, sin embargo, tuvieron el mayor impacto a largo plazo en la innovación posterior.
El profesor Kaplan dice que descubrir por qué esa tasa es tan baja y cómo las organizaciones podrían aumentarla será el tema de su próximo trabajo. Pero debería alertar a las organizaciones sobre la importancia de construir puentes dentro de su trabajo de innovación para que terminencon más inventos de "doble juego" que rompen el molde y tienen un impacto económico también.
El documento se publica en la edición de octubre de Diario de gestión estratégica .
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Toronto, Rotman School of Management . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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