Tener un hombre a cargo de un equipo femenino de la liga de baloncesto de Estados Unidos no necesariamente se traduce en más éxito en la cancha. Esta es la conclusión de Lindsey Darvin de la Universidad de Florida, autora principal de un estudio en el diario de Springer Roles sexuales . Sus hallazgos desafían la suposición de que los hombres son mejores líderes y, por lo tanto, como entrenadores obtendrán mejores resultados de los jugadores individuales.
Los estudios han encontrado que las entrenadoras enfrentan más prejuicios que sus contrapartes masculinas cuando solicitan puestos de entrenador en jefe. Las mujeres están en desventaja en sus negociaciones salariales y bonos de desempeño, así como en sus posibilidades de obtener promociones y contratos multianuales. El equipo de Darvinexaminó la validez de tales estereotipos de género en la industria del deporte determinando si el género de un entrenador en jefe influye en el rendimiento y la productividad de los jugadores individuales.
Los investigadores analizaron los datos recopilados para 1,522 jugadoras durante 19 temporadas de la Asociación Nacional de Baloncesto Femenino de EE. UU. WNBA entre 1997 y 2015, y 4000 jugadoras en la Asociación Atlética Intercolegial Nacional de EE. UU. NCAA entre 2013 y 2016. Se incluirá enSegún el análisis, los jugadores tuvieron que haber participado en al menos 250 minutos de juego durante dos temporadas.
Darvin y sus colegas descubrieron que los hombres y las mujeres fueron igualmente exitosos como entrenadores en el desarrollo de sus jugadores individuales dentro de las ligas de baloncesto femenino de la WNBA y la NCAA. El desempeño de los jugadores individuales no estaba relacionado con el género de su entrenador principal, sino más bien conla cantidad de juegos en los que se presentaron, si jugaron bajo un nuevo entrenador o no, y su año de clase.
"Los resultados de este estudio desafían los estereotipos de género asociados con la capacidad de liderazgo a través de una medida objetiva del desempeño de los seguidores [jugadores individuales] y sugieren que tanto hombres como mujeres están alcanzando niveles similares de éxito como entrenadores", dice Darvin."Estos resultados también pueden cuestionar la naturaleza de género de la industria porque sugieren que los hombres no están superando a las mujeres en una de las posiciones de liderazgo más visibles del deporte: el entrenador en jefe".
Darvin dice que es importante cambiar las percepciones y mejorar el ambiente de trabajo para las mujeres. Por lo tanto, los investigadores creen que la contratación de gerentes debería considerar emplear formas más objetivas de crítica al considerar a los candidatos a entrenador en jefe. Es importante para las organizaciones que desean contratar más mujeresen roles de liderazgo para evaluar el sesgo de género en su organización, siendo el primer paso una auditoría de las prácticas de compensación para mujeres y hombres. Esto es necesario porque la investigación reciente en los niveles de la NCAA reveló que las mujeres entrenadoras son más propensas a percibir el sesgo de género quesus homólogos masculinos.
"Las organizaciones no pueden asumir que los gerentes de contratación están libres de prejuicios y deberán considerar programas educativos para remediar la situación", recomienda Darvin. "Las organizaciones también deberían considerar un enfoque más analítico de datos para la contratación que incluiría varias medidas de desempeñoque son menos propensos al sesgo humano en su interpretación "
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Materiales proporcionado por Springer . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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