Un nuevo estudio realizado por un profesor de administración de la Universidad de Arkansas muestra cómo los orígenes de la clase social explican el comportamiento de asumir riesgos, bueno o malo, por el alto ejecutivo de las corporaciones públicas más grandes de los EE. UU.
En una encuesta a 265 directores ejecutivos, Jennifer Kish-Gephart, profesora asistente de administración en el Sam M. Walton College of Business, y coautora Joanna Campbell en la Universidad de Cincinnati descubrió que los CEO con altos y bajos niveles socialeslos orígenes de clase toman mayores riesgos estratégicos que aquellos que crecieron en familias de clase media. Dentro de las dos categorías de alto riesgo, los CEO con orígenes de clase social superior participan en niveles más altos de toma de riesgos estratégicos que sus contrapartes de clase social más baja.
"Nuestro trabajo sugiere que los orígenes de la clase social ejercen una influencia duradera en la toma de decisiones ejecutivas", dijo Kish-Gephart. "En resumen, la clase social de la infancia es importante. Aunque la desigualdad ha surgido recientemente como un problema público,persisten dos creencias estadounidenses ampliamente difundidas: en primer lugar, que Estados Unidos es en gran medida una sociedad sin clases y, en segundo lugar, que las personas eliminan o descartan los vestigios de sus raíces de clase social cuando logran la movilidad ascendente. Contrarrestar estas creencias es, creo, un importantecontribución de nuestro estudio "
El estudio también encontró que la elección de la universidad también influyó en la toma de riesgos para los CEO encuestados.
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Materiales proporcionado por Universidad de Arkansas, Fayetteville . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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