Las mujeres CEO en Estados Unidos cobran menos, tienen períodos más cortos y sus empresas son castigadas en el mercado de valores, incluso cuando sus empresas son tan rentables como las dirigidas por hombres, según una nueva investigación de la Florida State University.
Además, las mujeres CEO tienen menos probabilidades de ocupar el cargo de presidenta de la junta directiva de sus empresas y les cuesta mucho más conseguir el puesto principal porque hay una demanda significativamente menor de su liderazgo en comparación con los hombres.
"Esta investigación debería ser reveladora para las personas, y espero que la examinen más de cerca", dijo Michael Holmes, profesor asociado de gestión estratégica Jim Moran de FSU. "Esperamos que esto deje las cosas claras en investigaciones anteriores, algunas de lasque ha producido resultados contradictorios, y ahora las personas pueden aprovechar esta agregación de hallazgos ".
Para aclarar las cosas, Holmes y el profesor adjunto de Gestión Gang Wang llevaron a cabo un estudio exhaustivo que se centró en la influencia del género en las carreras de los directores ejecutivos. Los expertos en gestión empresarial llevaron a cabo un metanálisis que examinó todo el conjunto de investigaciones realizadas durante décadas.y analizaron 158 estudios previos que investigaron el género, las opciones de contratación de las empresas y el impacto de esas decisiones.
Uno de los hallazgos clave en ese cuerpo de investigación revela una subrepresentación extrema de mujeres CEO. Solo el 5.4 por ciento de las compañías Fortune 500 tenían mujeres CEO en 2017, y esa cifra fue la más alta en los Estados Unidos.
"La situación de las mujeres líderes es probablemente peor de lo que piensas en este momento", dijo Holmes. "Muchas mujeres que se convierten en directoras ejecutivas son estrellas de rock absolutas. Se han graduado de escuelas de élite y ascendieron en las filas corporativas más rápido, pero les paganmenos, tienen menos probabilidades de ser el presidente de la junta de una empresa, tienen períodos más cortos en el trabajo y es más probable que lideren empresas en dificultades. Nos preguntamos, '¿Qué está pasando aquí?' "
Esa pregunta llevó a Wang y Holmes a embarcarse en un proyecto de investigación de dos años y medio; los resultados se acaban de publicar en la revista Comportamiento organizacional y procesos de decisión humana . El estudio identifica una serie de factores que obstaculizan a las mujeres CEO y candidatas a CEO entre los inversores del mercado de valores, las juntas corporativas, los gerentes y, en general, en la cultura estadounidense.
Wang y Holmes agruparon esos factores en dos fuerzas básicas del mercado: influencias del lado de la demanda y del lado de la oferta que se combinaron para sofocar la capacidad de las mujeres para conseguir puestos de CEO.
Los factores del lado de la demanda reducen la demanda de directoras ejecutivas femeninas al limitar la voluntad de las empresas de contratar mujeres para el trabajo. Un ejemplo de esa actitud se conoce como "favoritismo dentro del grupo", un fenómeno que hace que las personas vean a otros que son similarespara ellos como más competentes. En el mundo empresarial, donde los hombres dominan los puestos de liderazgo y las juntas directivas de la empresa, esa actitud significa que los líderes tienden a contratar a personas como ellos.
La investigación de FSU también señala que el proceso de contratación de directores ejecutivos puede verse influenciado por estereotipos de roles de género. En la cultura estadounidense, así como en muchos países del mundo, los rasgos percibidos de un buen líder, como la agresividad y la asunción de riesgos, son generalmentevisto como cualidades masculinas.
"Debido a ese sesgo, los hombres tienen ventajas para obtener y tener éxito en puestos de liderazgo, mientras que es más probable que las mujeres líderes no sean agradadas y consideradas socialmente ineptas, debido a la incongruencia de roles percibida", escribieron los investigadores en el artículo.
La otra fuerza del mercado que influye en las decisiones de contratación corporativa, según Wang y Holmes, es un problema del lado de la oferta. Informan que más mujeres deciden dejar la fuerza laboral por una variedad de razones, incluidos cambios familiares, falta de avance profesional o tal vez directamentediscriminación.
Además, el estudio apunta a una mayor influencia sociológica en la contratación de directores ejecutivos. Los hombres son socializados desde la niñez para mostrar rasgos asociados con el liderazgo - ser enérgicos, agresivos, incluso belicosos - y esas características son generalmente menos comunes entre las mujeres, Holmesdicho, tal vez porque las mujeres se crían de manera diferente.
"Es más probable que las mujeres se socialicen para cuidar el hogar o ser cariñosas", dijo. "Los hombres comienzan a desarrollar características que podrían ayudarlos a convertirse en directores ejecutivos desde la infancia, mientras que menos mujeres lo hacen. Eso reduce la oferta de candidataspara trabajos de CEO ".
Wang y Holmes también documentaron un claro sesgo en el mercado de valores contra las mujeres directoras ejecutivas. Cuando utilizaron métricas contables para comparar empresas con resultados financieros similares, por ejemplo, ganancias, las empresas dirigidas por mujeres directoras ejecutivas experimentaron un peor rendimiento bursátil que las dirigidas por hombres..
Wang y Holmes escribieron que los inversores y analistas del mercado de valores, la mayoría de los cuales son hombres, probablemente tenían menos experiencia directa con mujeres CEO, estaban influenciados por el favoritismo dentro del grupo y los estereotipos de roles de género, y vieron a más mujeres optar por no participar en sus carreras.Como resultado, los investigadores concluyeron que esos factores llevaron a muchos inversores a tratar con más dureza las acciones de empresas dirigidas por mujeres.
"Las mujeres han recorrido un largo camino en la fuerza laboral en términos de su número general y aceptación, pero cuando se trata de inversionistas del mercado de valores que evalúan a un CEO y una empresa que no conocen, creo que los inversionistas pueden subconscientemente descartar esa firmaporque el líder es una mujer en lugar de un hombre ", dijo Holmes." Parece que cuando los inversores analizan en general las empresas, los prejuicios surgen y la gente puede ni siquiera darse cuenta de ellos ".
El equipo de investigación espera que los estudios futuros se centren en formas de reducir los sesgos que resultan de las fuerzas del lado de la demanda y del lado de la oferta. Creen que demasiadas mujeres han sido expulsadas de sus carreras o se han excluido porque enfrentaron un campo de juego desigual.
Su investigación proporciona ideas prácticas para las mujeres jóvenes que esperan convertirse en directoras ejecutivas algún día, como buscar promociones tempranas y rápidas porque, como muestra su investigación, las mujeres que logran convertirse en directoras ejecutivas suelen ser más jóvenes y con menos años de experiencia que los hombres..
"Estas mujeres se han ganado su lugar en la cima", dijo Holmes. "Pero los datos muestran que las cosas son diferentes para las mujeres: la fuerza laboral no ofrece igualdad de condiciones.
"Espero que cuando la gente lea la investigación, tenga algunos momentos 'ajá' con los hallazgos, así como con las explicaciones. Al mostrar que estas empresas se desempeñan igual que las empresas dirigidas por directores ejecutivos hombres, vayamos más allá de la idea de que las mujeres puedenno ser buenos líderes. Claramente, son buenos líderes. A menudo simplemente no se les recompensa por igual ".
Rich Devine y John Bishoff, ex estudiantes de doctorado de la FSU, contribuyeron a esta investigación.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad Estatal de Florida . Original escrito por Dave Heller. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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