Un nuevo estudio muestra que dos factores clave pueden hacer que los directores ejecutivos recién nombrados sean más vulnerables y aumentar las probabilidades de que los despidan.
La seguridad laboral de un nuevo CEO tiende a sufrir cuando el mercado de valores reacciona mal o cuando el CEO anterior permanece como presidente de la junta, según el estudio de los expertos en administración de Rice University y Peking University. Pero el estudio encontró que el nuevo CEOpuede superar estos desafíos con lo que los investigadores llaman "comportamientos de influencia social".
Los autores del estudio utilizaron programas informáticos para analizar las transcripciones de las conferencias telefónicas de los nuevos directores ejecutivos con analistas de valores. Descubrieron que los directores ejecutivos que se congraciaron con sus predecesores redujeron el impacto adverso de que el antiguo jefe permaneciera como presidente de la junta. Al mismo tiempo,estudio concluyó que los directores ejecutivos que se dedicaron a la autopromoción mitigaron el impacto negativo de las malas reacciones del mercado de valores.
Pero los autores también encontraron evidencia de que los comportamientos de influencia social de los nuevos CEO pueden ser contraproducentes. "El compromiso de un nuevo CEO con la continuidad estratégica, como lo originó el CEO predecesor, puede amplificar el impacto adverso de la reacción inicial negativa del mercado de valores".Los autores dijeron. "Además, la expresión egocéntrica de un nuevo CEO puede desanimar al CEO predecesor retenido, amplificando así el impacto adverso de que el predecesor permanezca como presidente de la junta en la perspectiva de supervivencia temprana del nuevo CEO".
El estudio se publicará en Diario de la Academia de Administración .
Yan "Anthea" Zhang, profesor y presidente de Fayez Sarofim Vanguard de Gestión Estratégica en Rice's Jones Graduate School of Business, junto con los coautores Xiwei Yi de Guanghua School of Management de la Universidad de Pekín y Duane Windsor, el profesor Lynette S. Autreyof Management at Rice Business, centraron su estudio en una muestra de 440 sucesiones que consistía en directores ejecutivos recién nombrados en empresas del S&P 500 que asumieron el cargo entre 2001 y 2012.
El lenguaje utilizado por los nuevos directores ejecutivos en las conferencias telefónicas es el lenguaje público, dijeron los autores. "El lenguaje público es endémico para las corporaciones públicas", escribieron los autores. "Es muy difícil para un líder comunicarse en privado con un grupo mientras hace contrastesdeclaraciones públicamente. "
"Asumir el cargo es un desafío para los nuevos CEO", escribieron. "Los CEO predecesores que permanecen como presidentes de la junta socavan la autoridad y la discreción de los nuevos CEO. Las reacciones negativas del mercado de valores reflejan las dudas de los accionistas sobre el trabajo de los nuevos CEO".
La teoría de la influencia social sugiere que las personas pueden transmitir información de tal manera que manejen las relaciones e influyan en las actitudes de los demás, dijeron los autores.
"La congraciación y la autopromoción son dos tácticas importantes de influencia social", escribieron los autores. "La congraciación se centra en un individuo objetivo con el objetivo de evocar atracción interpersonal al felicitar a esa persona o estar de acuerdo con esa persona. La autopromoción se centra en resaltarlas propias experiencias y logros para generar una percepción de competencia. Tanto la congraciación como la autopromoción pueden mejorar resultados como recomendaciones de contratación, promoción y calificaciones de evaluación del desempeño ".
Ambos tipos de comportamiento apuntan a mejorar la aprobación de un nuevo CEO por parte de la junta directiva y los accionistas, pero se basan en diferentes mecanismos, dijeron los autores. La congraciación aumenta las percepciones de similitud y simpatía, mientras que la autopromoción provoca la atribución de competencia.
"En resumen, si bien los comportamientos de influencia social de los nuevos directores ejecutivos pueden aliviar el impacto adverso de las audiencias objetivo, tales comportamientos pueden amplificar el impacto adverso de las audiencias no objetivo en sus perspectivas de supervivencia temprana", escribieron los autores.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Rice . Original escrito por Jeff Falk. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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