Cuando los miembros del equipo están motivados para promover los beneficios de los demás, tienen un mejor desempeño y permanecen en sus equipos por un período más largo, según un nuevo estudio.
Jasmine Hu, profesora asistente de administración en el Colegio de Negocios Mendoza de la Universidad de Notre Dame, y su colega Robert Liden de la Universidad de Illinois en Chicago llevaron a cabo un estudio de campo con 67 equipos de trabajo de seis empresas de EE. UU. Y China y unestudio de laboratorio con 124 equipos de estudiantes en Notre Dame.
"Los hallazgos tanto del estudio de campo como de la investigación de laboratorio mostraron que a mayor motivación para beneficiar a otros, mayores niveles de cooperación y viabilidad y mayor rendimiento del equipo posterior", dijo Hu. "Este tipo de equipos también era menos probabletener miembros que abandonen voluntariamente sus equipos. Además, descubrimos que estos efectos positivos de la motivación del equipo para beneficiar a otros eran más fuertes cuanto más las tareas requerían una estrecha interacción y una mayor interdependencia entre sus miembros ".
Hu cree que los resultados tienen varias implicaciones para los gerentes de equipos.
"En línea con nuestros resultados, la atención de la gerencia debe estar dirigida a mejorar la motivación para beneficiar a otros, ya que el trabajo en equipo es una acción coordinada y mostrar preocupación por los demás puede generar interacciones más fluidas y una cooperación más efectiva dentro del equipo", dijo Hu ".Las organizaciones deberían capitalizar nuestro hallazgo de que cuando los miembros del equipo están motivados para promover los beneficios de los demás, producen un mayor rendimiento, un mayor comportamiento de ciudadanía organizacional y permanecen en sus equipos por un período más largo ".
Hu cree que la investigación muestra que tanto el comportamiento como las emociones de los miembros del equipo juegan un papel en la efectividad del equipo.
"Específicamente, para construir resultados efectivos del equipo, la gerencia debe guiar a los miembros del equipo motivados para beneficiar a otros a coordinar sus tareas, facilitar la asignación de tareas sin problemas, reducir conflictos disfuncionales y construir fuertes lazos interpersonales", dijo.
Los resultados muestran que los resultados efectivos dependen de la medida en que los compañeros de equipo necesitan trabajar juntos. Mientras más estrechamente trabajen los equipos, más efectivos fueron, especialmente cuando se motivaron para beneficiarse mutuamente.
"El nivel más alto de efectividad del equipo se logró cuando la motivación del equipo para beneficiar a otros y la interdependencia de las tareas entre los miembros del equipo fueron altas", dijo Hu.
Hu sugiere que los gerentes vean los tipos de equipos que tienen para comprender mejor cómo hacerlos más efectivos. Si un gerente tiene un equipo que ya está motivado para el beneficio de los demás, Hu recomienda establecer un mayor nivel de interacción y coordinaciónentre los miembros. Para los equipos que tienen un alto nivel de interdependencia pero poca motivación, Hu propone que los gerentes mejoren la interacción, presenten miembros altamente motivados y lideren con el ejemplo para aprovechar al máximo el equipo.
El estudio aparece en el Academia de Diario de Gestión .
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Notre Dame . Original escrito por William G. Gilroy. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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