Las iniciativas estratégicas juegan un papel clave para permitir que la gerencia de la compañía aproveche las nuevas oportunidades de crecimiento identificadas en su entorno operativo. Pero, ¿cómo sabrá una compañía si las iniciativas son viables y cómo, por otro lado, comprende¿Las posibilidades de implementación afectan la toma de iniciativas?
Markus Kajanto, ex director de planificación de estrategia corporativa en Nokia, que trabajó como investigador postdoctoral en la Universidad de Aalto, y los profesores de estrategia Timo Vuori y Henri Schildt estaban buscando una respuesta a esta pregunta en un estudio, para el cual Kajanto se entrevistógestiones de 37 empresas finlandesas. Hubo hasta 112 entrevistas.
'Cuando se toman decisiones sobre iniciativas, la capacidad de la gerencia para comprender los requisitos de capacidad futuros juega un papel clave', resume Kajanto.
'La capacidad es lo que la organización puede hacer; sus posibilidades de lograrlo. La comprensión de las capacidades se basa en asuntos concretos, como métricas cuantitativas y las habilidades percibidas de las personas individuales, así como en cómo la gerencia siente que ha motivado al personal"Apreciar la imprevisibilidad inevitablemente vinculada con una estrategia dirigida al futuro es otro factor importante", subraya.
dos áreas de riesgo
Según los investigadores, las mayores diferencias entre las compañías estaban relacionadas con la apreciación de las incertidumbres. Muchas compañías, a menudo debido a las circunstancias, se han anclado tan firmemente al presente que les resulta difícil ver el futuro.
'En ese caso, a menudo terminan trivializando las medidas requeridas por el cambio e intentan hacer algo que no es posible. Cuando no funciona, tienen que tomar medidas correctivas, que también son difíciles de implementar porquelas capacidades requeridas originalmente no se identificaron correctamente ', afirma Markus Kajanto.
Por otro lado, una imagen demasiado pesimista de las propias capacidades también es peligrosa. La iniciativa necesaria ya puede estar allí, pero si la gerencia duda de las posibilidades de la compañía para implementarla, no se toman medidas.
'Descubrimos en las entrevistas que incluso los buenos planes a menudo no se habían implementado porque la gerencia había dudado', dice Markus Kajanto.
'Debido a que las estrategias son sobre algo que no se ha hecho antes, lo único que podemos hacer es apreciar la posibilidad de incertidumbres y sorpresas', nos recuerda.
Timo Vuori también alienta a las empresas a tener una actitud audaz.
'No deberíamos analizar en exceso la situación actual, sino fijar nuestra mirada en el futuro mientras estamos preparados para una variedad de resultados', aconseja a las empresas.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Aalto . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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