Es más fácil obtener una reputación de chisme que deshacerse de él.
Esa es una de las lecciones extraídas de una nueva investigación en la Booth School of Business de la Universidad de Chicago, publicada en la revista Cognición social .
En el estudio "El punto de inflexión del cambio moral: ¿Cuándo los buenos y malos actos hacen buenos y malos actores? "El Profesor Asistente de Ciencias del Comportamiento de Chicago Booth, Ed O'Brien y el erudito posdoctoral Nadav Klein MBA '13; PhD '15 encuentran que las personas requieren más evidencia para percibir una mejora en el carácter moral de alguien que para percibir una disminución.
Los investigadores se propusieron determinar dónde las personas dibujan el punto de inflexión moral al evaluar a otros. ¿Cuántos actos debe cometer o cesar una persona antes de que esa persona parezca haberse transformado sustancialmente en carácter moral?
En una serie de experimentos, los investigadores crearon personajes e historias para reflejar acciones en la vida cotidiana. Los participantes del estudio leyeron sobre las acciones de estos personajes ficticios, que se comportaron de manera moral o inmoral.
Los investigadores encontraron en todos los experimentos que los participantes fueron más rápidos para diagnosticar el deterioro moral pero más lento para diagnosticar la mejora moral, a pesar de observar la misma cantidad de evidencia en cada caso. En otras palabras, es más fácil convertirse en pecador que en santo.
En un experimento, se describió a una persona ficticia llamada Bárbara que trabajaba en una oficina. A veces se comportaba bien, abría la puerta a sus colegas o les daba un cumplido. Otras veces Bárbara cortaba la cola o contaba chismes. Los participantes eranluego se le dijo que imaginara un cambio positivo o negativo en el comportamiento de Barbara.
Los investigadores rastrearon el número de semanas que Barbara necesitó para persistir en su comportamiento positivo o negativo para que los participantes creyeran que se había transformado moralmente. Cuando Barbara actuó mal, solo tomó unos pocos casos para que los participantes la juzgaran como si hubiera cambiadopara peor, Barbara no obtuvo ningún crédito extra cuando dejó de comportarse mal, y cuando trató de mejorar, tomó muchas buenas acciones para que ella fuera vista como cambiada para mejor.
Las implicaciones del estudio van mucho más allá de las impresiones de los colegas de la oficina, revelando por qué las personas, una vez que han formado una impresión negativa de alguien, pueden negarse a darles una segunda oportunidad. Los resultados también plantean preguntas para jueces y formuladores de políticas públicas al prescribirsentencias y pautas de conmutación de sentencias por delitos.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Chicago Booth School of Business . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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