Si bien hay muchos ejemplos de líderes poco éticos, desde la FIFA hasta los recientes descubrimientos políticos de la filtración de los Papeles de Panamá, hay innumerables otros ejemplos, aunque no como titulares, en la historia de los líderes que actúan moralmente. Investigaciones recientes ofrecen nuevas ideas para frenarcomportamiento poco ético de aquellos con poder: todo depende de cómo las personas en el poder piensen sobre su poder.
"Sugerimos que la forma en que los líderes y gerentes de hoy piensan sobre el poder que ejercen puede determinar cómo se comportan", dice la autora principal Miao Hu Shidler College of Business, Universidad de Hawái en Manoa. "Además, enfocando a los poderosospensar en cómo deberían comportarse puede servir como una forma potencial de medicina preventiva contra el abuso de poder ".
Los investigadores Miao Hu Universidad de Hawai'i en Manoa, Derek Rucker Universidad del Noroeste y Adam Galinsky Universidad de Columbia, colaboraron en el proyecto. El estudio se publica en la edición de junio de Boletín de Personalidad y Psicología Social .
En una serie de tres experimentos, los autores demostraron que la activación de las expectativas descriptivas de poder, lo que otros creen que las personas realmente hacen, lleva a los poderosos a engañar más que a los impotentes, mientras que activa la expectativa prescriptiva, o lo que otros creen que las personas deberían hacer, lleva a los poderosos a hacer trampa menos que a los impotentes.
El primer experimento utilizó 202 participantes para evaluar si una serie de comportamientos poco éticos son consistentes con sus expectativas de los poderosos o los impotentes. Si bien los participantes pensaron que los poderosos se "comportarían de manera poco habitual y típica", en contraste, también pensaron que los poderosos"debería comportarse" con menos ética.
En un segundo experimento, los investigadores manipularon el sentido de poder y los tipos de expectativas de 222 participantes antes de medir su probabilidad de involucrarse en un comportamiento poco ético. Encontraron que aquellos con alto poder informaron mayores intenciones de comportamiento poco ético que aquellos de bajo poder cuando se concentraronsobre expectativas descriptivas. Este patrón se invirtió bajo el escenario prescriptivo en el sentido de que los poderosos tenían menos intenciones poco éticas que los menos poderosos. Replicaron este estudio con otra muestra independiente de participantes y encontraron resultados similares.
La prueba final implicó la oportunidad de hacer trampa en un juego de tirar dados. 182 estudiantes universitarios tiraron un dado cinco veces para tener la oportunidad de ganar una tarjeta de regalo de $ 50. Cuanto más alto sea el total de sus tiradas, más veces se ingresará su nombre en undibujo para la tarjeta de regalo. Después de proporcionar a los participantes las instrucciones, los autores permitieron que los estudiantes informaran sus totales. Analizando los números informados, los autores pudieron determinar si el número de altas tiradas exitosas era significativamente mayor que la pura posibilidad, lo cual sería unsigno de trampa.
Si bien aparecieron signos de trampa en varios de los grupos de investigación, hubo una diferencia notable para aquellos en condiciones de alta potencia. Los participantes de alta potencia en la condición descriptiva hicieron trampa significativamente más que los participantes en la condición prescriptiva.
"Cuando los poderosos piensan en cómo se comportan los que tienen poder, como las expectativas descriptivas, se comportan de manera menos ética y engañan más", dice Hu. "Sin embargo, cuando los poderosos piensan en cómo deberían comportarse los que tienen poder, como en el preceptivoexpectativas, se comportan más éticamente y engañan menos "
Esta naturaleza prescriptiva, dicen los autores, podría ayudar a los líderes.
"Primero, las organizaciones pueden disminuir los efectos corruptores del poder al resaltar cómo deben comportarse los poderosos", dice Hu, "los líderes también pueden recordarse a sí mismos cómo deben comportarse para evitar su propio mal uso del poder".
Los autores señalan que esta es una serie inicial de pruebas. La presente investigación no ha probado la influencia de tales manipulaciones sutiles en entornos del mundo real, ni ha examinado tales efectos para detectar posiciones de poder más crónicas.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionados por Sociedad de Personalidad y Psicología Social . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Referencia del diario :
Cite esta página :