Los médicos y enfermeras de todo el país están experimentando agotamiento y fatiga ocupacional debido al aumento del estrés causado por la pandemia COVID-19. Un equipo de investigadores y profesionales médicos de la Universidad Texas A&M y el Hospital Metodista de Houston están trabajando juntos para combatir dos aflicciones: COVID-19 y la tensión mental experimentada por los profesionales médicos.
en un artículo publicado recientemente en la revista Anestesia y Analgesia , Dr. Farzan Sasangohar, profesor asistente en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas y colegas del Hospital Metodista de Houston, describe los efectos de la fatiga y el agotamiento en los trabajadores de la unidad de cuidados intensivos UCI y los pasos que se pueden tomar para mitigarestos síntomas
"La pandemia de COVID-19 exacerbó un problema ya existente dentro de nuestros sistemas de atención médica y está exponiendo las implicaciones perniciosas del agotamiento del proveedor", dijo Sasangohar.
Los trabajadores de la salud experimentan un estrés adicional en múltiples áreas. Muchos de ellos trabajan turnos más largos y experimentan más pérdida de vidas. La falta de equipos de protección personal EPP y capacitación sobre cómo usar nuevos equipos hace que muchos profesionales se pregunten sihan estado expuestos. Esto lleva a temer que puedan infectar a sus familiares y seres queridos. Además de esos temores, existe ansiedad en torno a la seguridad laboral. Para reducir la propagación de la infección, muchos estados han suspendido los procedimientos electivos y, en consecuencia, muchos problemas de saludlos profesionales de la atención han sido despedidos o se les ha reducido su horario.
Sasangohar y el equipo de investigación documentaron cuatro áreas principales de estrés con el objetivo de identificar estrategias de mitigación para reducir el agotamiento entre estos trabajadores que salvan vidas. Las cuatro áreas identificadas por los investigadores incluyen riesgos laborales, respuestas a escala nacional versus local, ineficiencias de proceso yinestabilidad financiera.
Los síntomas
Los trabajadores de la salud necesitan EPP efectivo fácilmente accesible y disponible para garantizar su seguridad y la de sus pacientes. Obtener el equipo necesario ha sido un desafío debido a la baja cantidad de EPP y ventiladores en la Reserva Estratégica Nacional de EE. UU.áreas. Esta respuesta lenta, que ha provocado que algunos proveedores reutilicen el EPP más allá del punto de protección de seguridad y garantía, puede contribuir a la ansiedad en los proveedores.
"Minimizar los riesgos laborales es el criterio más importante para asegurar que nuestra fuerza laboral de atención médica esté totalmente equipada y segura para enfrentar la batalla contra este virus", dijo la Dra. Bita Kash, profesora de política y gestión de salud enTexas A&M School of Public Health y director del Joint Center for Outcomes Research en Houston Methodist Hospital.
El proceso para asegurar la asistencia de las autoridades federales ha sido engorroso y lento para los proveedores. Muchas solicitudes de ventiladores y EPP adicionales no se están cumpliendo. Estas incertidumbres sobre cuándo llegará la asistencia han generado una ansiedad generalizada entre los proveedores.
Las ineficiencias del proceso también han contribuido a la fatiga y al agotamiento debido a la información errónea o la información contradictoria dada entre diferentes especialidades. Si bien la organización profesional de una subespecialidad recomienda una determinada directriz, otra especialidad podría recomendar otra cosa, lo que conduce a la confusión.
La ansiedad y la preocupación por las perspectivas profesionales futuras y la economía en general también pueden llevar al agotamiento del proveedor. Las cirugías electivas se han cancelado o retrasado, causando estrés financiero en algunos médicos. Otros no directamente afectados por dificultades financieras pueden estar preocupados por sus seres queridos o sus seres queridos.propia familia y cómo enfrentarán la próxima recesión económica.
Receta para el futuro
Si bien esta es la primera pandemia mundial en muchos años, habrá más. Trabajando juntos, investigadores locales, profesionales de la salud y funcionarios gubernamentales pueden prepararse para futuras pandemias y las posteriores olas de la pandemia COVID-19. Houston Methodist Hospitalya comenzó a aprender de esta pandemia y a hacer cambios para ser más resistente en respuesta a la crisis actual y prepararse para crisis similares en el futuro.
En respuesta a la pandemia, Houston Methodist Hospital adaptó sus políticas y se enfocó en la comunicación constante y receptiva del liderazgo a sus empleados. Las respuestas proactivas y positivas han permitido que el hospital se adapte rápidamente durante la pandemia y reduzca el estrés de los empleados en general.condujo a recomendaciones para futuros preparativos.
Las recomendaciones de los investigadores para reducir el agotamiento y la fatiga del proveedor :
"Hay mucho que aprender de la respuesta a COVID-19", dijo Sasangohar. "En nuestro enfoque, utilizamos un enfoque de sistemas multidisciplinarios para aprender no solo de fallas y defectos, sino también de adaptaciones exitosas e intervenciones improvisadasa nivel individual, de equipo y de sistema para mejorar nuestra capacidad de recuperación "
Si bien los trabajadores de la UCI en Houston han resistido muchas tormentas, incluidos los huracanes Ike y Harvey, la pandemia de COVID-19 ha traído nuevos desafíos al trabajo ya desafiante. Las áreas identificadas por los investigadores pueden ayudar a que este trabajo sea más seguro, más efectivo y reducir el agotamientoen estos roles críticos.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Texas A&M . Original escrito por Alexandra H. Salazar. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Referencia del diario :
Cita esta página :