Atraer y retener a los mejores y más brillantes empleados con una tasa de desempleo que se acerca a un mínimo de 50 años es un desafío para las empresas.
El desafío se hace más difícil con más trabajadores que alcanzan la edad de jubilación, disminución de las tasas de natalidad y menos trabajadores de reemplazo para llenar las vacantes de trabajo.
Una respuesta emergente: Deshágase del "trabajo ocupado" improductivo y comprométase a aprender cómo diseñar e implementar eficazmente arreglos de carga de trabajo flexibles para empleados interesados de alto potencial en una carrera profesional
Otros países, como los Países Bajos, lo han intentado durante años y han tenido éxito, así como una mayor igualdad de género entre hombres y mujeres después del nacimiento de un hijo, dice un experto en equilibrio trabajo-vida de la Universidad de Purdue.
El trabajo de carga reducida finalmente está ganando un poco más de fuerza en los Estados Unidos, dice Ellen Ernst Kossek, profesora de Basil S. Turner en la Escuela de Administración Krannert de Purdue y directora de investigación del Centro de Excelencia de Liderazgo Susan Bulkeley Butler de Purdue.
La carga reducida es una forma flexible de trabajo a tiempo parcial, donde un individuo trabaja con un gerente para personalizar sus trabajos para reducir la carga de trabajo mientras sigue progresando en una carrera. Por ejemplo, un gerente de ventas corporativo con una cartera de 10 productos podríamantenga ocho, mientras recibe un recorte salarial del 20% y puede elegir trabajar más horas cuatro días a la semana o menos horas durante la tradicional semana laboral de cinco días.
El supervisor y el empleado trabajan juntos para determinar las tareas que agregan el mayor valor a la organización y luego cortan tareas de bajo valor o identifican tareas que otros pueden cubrir. O pueden identificar tareas heredadas que no agregan mucho valor y deberíanvete.
"Necesitamos deshacernos de nuestras viejas concepciones de que el trabajo a tiempo parcial es un sueldo bajo o un callejón sin salida profesional, o algo que relegue a uno a un camino secundario de mamá o papá", dijo Kossek. "Dado que muchos trabajos profesionales asalariados hoy en día se han disparadopara tener hasta 50 o 60 horas a la semana, se necesita desesperadamente un trabajo de carga reducida como una opción profesional temporal o continua para los trabajadores en todas las edades y etapas profesionales ".
El Departamento de Trabajo considera que el tiempo completo para trabajos remunerados por hora es de al menos 30 horas a la semana.
"Una carga de trabajo reducida puede permitir carreras sostenibles para gerentes y otros profesionales", dijo Kossek. "Sin embargo, no solo vemos dudas de las organizaciones para implementarlo, sino también obstáculos de implementación tales como reducciones de carga de trabajo insuficientes que se ajustan al recorte salarial y carreras estancadas a menudoafectando negativamente a mujeres y cuidadores.
"Una razón por la que hay dudas es que los gerentes a veces piensan que tener a alguien trabajando menos de las horas a tiempo completo significa que están haciendo menos trabajo. Pero la realidad es que muchos trabajadores de carga reducida trabajan más intensamente y con frecuencia hacen tanto trabajo comotrabajador a tiempo completo. Esto se debe a que disfrutan de la oportunidad de tener un trabajo interesante y, aun así, pueden ser flexibles de una manera que les da tiempo para otros intereses de la vida, desde la educación continua hasta el cuidado y la participación comunitaria ".
Otra barrera para implementar el trabajo de carga reducida es que muchos sistemas de contabilidad actuales utilizan principalmente personal estandarizado para el costo de la mano de obra, un enfoque que inadvertidamente puede penalizar a los gerentes que experimentan con el rediseño de la carga de trabajo porque muchas empresas dificultan la contratación de personal adicional como táctica tradicional paracontrolando los costos generales. Sin embargo, los empleadores deben dejar de contar los cuerpos para utilizar el costo equivalente a tiempo completo.
Kossek dice que es importante identificar qué tareas pueden integrarse con los roles de otros trabajadores, desde el personal actual hasta los pasantes o aprendices, y qué tareas deben diferenciarse como únicas como parte de la estrategia de rediseño de carga reducida.
"Esto permite a los gerentes tener más flexibilidad en la organización de tareas y no ser penalizados por aprender cómo reasignar cargas de trabajo u horas para trabajadores talentosos individuales", dijo Kossek. "Hacer eso también puede desarrollar el conocimiento de otros miembros del equipo y proporcionar un mejor respaldo paraclientela.
"En resumen, el concepto de trabajo de carga reducida requiere un nuevo enfoque para asignar tareas de trabajo y una forma de pensar sobre cómo administrar el trabajo y las carreras. Para aquellos empleadores que consideran esa posibilidad, las recompensas pueden ser excelentes en productividady moral de la empresa "
El trabajo de Purdue aparece en una edición de junio de la Diario de comportamiento vocacional . El estudio fue parcialmente financiado por la Fundación Alfred P. Sloan.
Kossek examinó el trabajo de carga reducida entrevistando a cerca de 100 gerentes, expertos en recursos humanos y ejecutivos de 20 empleadores importantes de América del Norte en cinco industrias que han sido los primeros en adoptar una carga de trabajo reducida. Identificó tácticas de rediseño de trabajo que redujeron o reorganizaron las cargas de trabajo.
"Es importante estudiar el trabajo de carga de trabajo reducida porque es una de las pocas formas de trabajo flexible que incita a las organizaciones a cuantificar los parámetros de una carga de tiempo completo y experimentar con tácticas para reducir realmente las cargas de trabajo", dijo Kossek. "Trabajo de carga de trabajo reducidaes importante para las personas y las sociedades porque poder reducir la carga de trabajo de uno mientras se mantiene en una carrera es un activo importante para construir carreras que sean sostenibles ".
Kossek dice que la reducción de la carga de trabajo también mantiene a más personas mayores en la fuerza laboral y no buscan la jubilación tan pronto o abandonan para cuidar a los padres ancianos. También puede ayudar a mantener a las madres o padres de niños pequeños o niños con necesidades especiales en la fuerza laboraltomar largas ausencias o renunciar por completo. El trabajo de carga reducida puede fomentar la retención y evitar el agotamiento. Muchos trabajadores de carga reducida pueden volver a tiempo completo más adelante en sus carreras.
Kossek y su equipo desarrollaron un proceso de tres etapas de elaboración colaborativa de trabajo de carga reducida: exploración, implementación e inserción profesional. La tercera etapa involucra problemas de solución de problemas para garantizar que el acuerdo funcionara bien con el tiempo.
Kossek ha recibido atención mundial por su investigación sobre el equilibrio trabajo-vida y ha trabajado con la Fundación de Investigación Purdue en algunos de sus estudios.
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Materiales proporcionado por Universidad de Purdue . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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