¿Cómo se puede organizar el tiempo de trabajo de los empleados para que puedan desempeñarse de la mejor manera posible al completar las tareas creativas y rutinarias? Dos economistas de Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg FAU investigaron esta pregunta e hicieron undescubrimiento sorprendente. El modelo de trabajo que funciona mejor depende de la impulsividad de los empleados.
¿Debería responder primero a los correos electrónicos, luego escribir facturas y cuando eso sea aburrido, seguir trabajando en el concepto para una nueva campaña publicitaria, luego, cuando se me acaben las ideas, volver a mis tareas rutinarias? ¿O debería primero¿Terminar mis tareas rutinarias y luego centrarme en mis tareas creativas durante los intervalos de tiempo definidos? La forma en que los empleados dividen su tiempo entre tareas creativas y rutinarias es administrada de manera diferente por las empresas. Al hacerlo, intentan elegir el método que promueva el trabajo creativo másno ha habido ninguna teoría establecida sobre el método más efectivo hasta ahora. Sin embargo, compañías como 3M o Google han estado usando reglas durante varias décadas que permiten a los empleados usar del 15 al 20 por ciento de su tiempo de trabajo para pensar y trabajar de manera creativa.
los investigadores de la FAU, el Prof. Dr. Alexander Brem, Presidente de Gestión de Tecnología, y la Prof. Dra. Verena Utikal, Profesora Asistente de Economía del Comportamiento, han emprendido investigaciones sobre la mejor manera de organizar el tiempo para las tareas creativas y, por lo tanto, también el tiempo para la rutinatareas y qué factores influyen en el rendimiento máximo en los empleados.
Durante su estudio, pidieron a 233 participantes que trabajaran en varias tareas. La tarea de rutina consistía en resolver problemas matemáticos simples, mientras que hacer tantas palabras como fuera posible de un conjunto de letras dado simulaba la tarea creativa. Mientras que un grupo podía cambiarde un lado a otro entre estas dos tareas tantas veces como quisieran, el segundo grupo tuvo que completar una tarea antes de que se les permitiera comenzar la otra.
¿Cuán impulsivos son los empleados?
Los resultados muestran que no existe un modelo de trabajo universalmente aplicable. Según el profesor Brem, uno de los principales hallazgos del estudio es que "qué modelo proporciona los mejores resultados depende en gran medida del individuo involucrado".caso, depende de cuán impulsiva sea una persona. "Las personas impulsivas son más creativas cuando pueden elegir cómo dividir su tiempo entre varias tareas, lo que significa que no tienen que limitar su impulsividad. Por otro lado, las personas menos impulsivasdemuestran el efecto opuesto que sufre su trabajo creativo cuando se les da rienda suelta. "Esto sorprendió a los investigadores." Este resultado contradice estudios previos que indican que los rasgos de personalidad como la aserción o la impulsividad solo tienen una influencia limitada en la producción creativa ",dice el profesor Utikal.
¿Qué significan estos resultados para las empresas que valoran el alto rendimiento creativo? 'Los gerentes deben aprender a evaluar bien a sus empleados y a sus equipos, para que puedan seleccionar el modelo de trabajo que más les convenga', aconseja el profesor Brem. 'O deberíanevaluar durante las entrevistas de trabajo si los posibles empleados serían una buena combinación para el modelo de trabajo de la empresa '.
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Materiales proporcionado por Universidad de Erlangen-Nuremberg . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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