Cuando el ex gerente general de Oakland Athletics, Billy Beane, utilizó el análisis de datos para construir un equipo de béisbol ganador de bajo presupuesto a principios de la década de 2000, era tan inusual que se convirtió en el tema de un libro y una película.
Dieciséis años después de que el autor Michael Lewis escribió el libro Moneyball, todos los equipos de las Grandes Ligas de Béisbol MLB usan la técnica. Pero un nuevo estudio muestra que, si bien la herramienta puede ayudar a un club a crear un equipo más fuerte, a un costo menor,pierde su ventaja una vez que todos lo hacen.
"Es como tener una salsa secreta", dice el autor del estudio Ramy Elitzur, profesor de análisis financiero Edward J. Kernaghan y profesor asociado de contabilidad en la Escuela de Administración Rotman de la Universidad de Toronto. "Cuando tienes una salsa secreta y nadiesi no lo sabe, tiene una ventaja competitiva. Una vez que se descubrió la salsa secreta, que fue lo que sucedió con el libro, todos pudieron imitar a los Atléticos de Oakland ".
El Dr. Elitzur creó una base de datos para el estudio, ingresando información de 1985 a 2013 sobre las nóminas de los equipos, el éxito de los playoffs, la difusión del uso de análisis de datos y las contribuciones generales de los jugadores a su equipo, representadas por una estadística clave de las "métricas de sable de Moneyball", "- el tipo de datos que los Oakland A usaron para identificar jugadores infravalorados y de menor precio a través de estadísticas como cuánto tiempo pasó en la base.
Encontró que entre 1997 y 2001, solo había dos equipos "Moneyball" en la MLB. Otros tres equipos habían comenzado la práctica en 2002. En 2013, más del 75 por ciento de los equipos de MLB la estaban usando. Sabermetrics dio equiposla ventaja más fuerte hasta 2003, año en que se publicó Moneyball. En 2008, la ventaja comparativa se perdió a medida que más y más equipos adoptaron sabermetrics. La práctica del análisis de datos también se extendió más allá de los deportes, las empresas y el gobierno.
El estudio ilustra que, independientemente de si se trata de deportes u otra empresa, "si tiene una ventaja incorporada, nunca hable de eso", dice el Dr. Elitzur. En el caso de MLB, "una vez que sucedió Moneyball, ustedtuvo una nueva carrera armamentista. No había salida ". Sin embargo, ayudó a los equipos a ajustar mejor sus contratos al verdadero valor de los jugadores, dice, al basarlo en información menos sesgada.
El documento está por llegar Omega, The International Journal of Management Science .
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Toronto, Rotman School of Management . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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