Las mujeres constituyen aproximadamente el 47 por ciento de la fuerza laboral, sin embargo, todavía están subrepresentadas en los niveles más altos de jerarquías empresariales, gubernamentales, médicas y académicas.
Se han propuesto muchas explicaciones para explicar este llamado efecto de tubería con fugas, incluidas las responsabilidades familiares, las diferencias biológicas y los prejuicios inconscientes en el lugar de trabajo.
Un equipo de investigadores dirigido por Sara Clifton de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign ha desarrollado un nuevo modelo matemático para estudiar el ascenso de las mujeres a través de jerarquías profesionales, descrito en la revista Caos , de AIP Publishing. El modelo tiene en cuenta los roles relativos de prejuicio y homofilia la tendencia de las personas a buscar a otros similares a ellos mismos en varios campos. A diferencia del trabajo anterior, su nuevo modelo predice que la paridad de género no es inevitable y deliberadaLa intervención puede ser necesaria en varios campos para lograr el equilibrio de género.
Para validar el modelo, el equipo analizó una nueva base de datos de fraccionamiento de género a lo largo del tiempo para 16 jerarquías profesionales. Cuantificaron el impacto de dos importantes tomadores de decisiones a medida que las personas ascienden a través de las jerarquías: los que solicitan un ascenso y los que otorgan promociones. AnteriorLos estudios han analizado cómo el sesgo de género puede afectar a quienes otorgan ascensos. "Pero pocos modelos anteriores han considerado que las personas se auto-segregan por género", dijo Clifton. "Si estoy solicitando un empleo y el comité de entrevistas no tiene mujeres,Puede que me sienta incómodo y busque otra organización que sea más equilibrada ".
Los investigadores encontraron que se espera que los campos con una homofilia particularmente fuerte, como la ingeniería o la enfermería, se conviertan en dominados por hombres o mujeres. Los campos con un sesgo aparentemente fuerte contra las mujeres, como la química académica, las matemáticas o las ciencias de la computación, pueden nunca alcanzar la paridad de géneroen los niveles más altos de liderazgo sin intervención externa.
"Una de las mayores sorpresas", dijo Clifton, "fueron los campos donde los prejuicios de género y los instintos homofílicos de las personas no tienen un gran efecto, como la medicina y la ley. Predecimos que avanzarán hacia la paridad tan rápido como lo hará la rotaciónpermitir."
Estos hallazgos podrían ayudar a destinar recursos a estos campos donde la paridad de género no es inevitable. "Si puede identificar cuáles son los principales cuellos de botella, puede apuntar a esos cuellos de botella para alcanzar la paridad de género", dijo Clifton.
Por ejemplo, en campos con un fuerte prejuicio contra las mujeres, los comités de contratación podrían recibir formación sobre prejuicios inconscientes, o las políticas podrían exigir que el número de promociones ofrecidas a las mujeres coincida con el grupo de postulantes. Para los campos con una fuerte homofilia, los comités de contratación podríanreclutar mujeres para solicitar un ascenso o hacer que el género subrepresentado sea más visible dentro del campo.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionados por Instituto Americano de Física . Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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