¿Cómo lo hizo Steve Jobs? ¿Qué pasa con Whole Foods Market y Starbucks? Este tipo de historias de éxito "innovadoras" muestran lo que es posible cuando los líderes empresariales imaginan el futuro en lugar de recrear el pasado, una estrategia que es una nuevaun estudio dice que es crucial para el éxito empresarial en un mundo que cambia rápidamente.
Luis Martins, director del Centro Herb Kelleher para el emprendimiento de la Universidad de Texas en la Escuela de Negocios McCombs de Austin, y la coautora Violina Rindova de la Universidad del Sur de California argumentan en un artículo publicado en Avances en la gestión estratégica que la clave para la estrategia comercial revolucionaria radica en la capacidad del estratega de utilizar un tipo de imaginación enfocada en el futuro. Dicen que este tipo de pensamiento se puede enseñar, y hacen un llamado a otros académicos de negocios para probar y validar su teoría y métodos.
"Si Whole Foods fuera una réplica del pasado, sería una pequeña tienda de alimentos saludables más", dice Martins. "Se requería una imaginación diferente del futuro para combinar un mercado de agricultores orgánicos con una gran tienda de abarrotes, y unfuerte enfoque en el capitalismo consciente. Ese es el tipo de cosa que cambia el molde dentro de cualquier industria y crea un espacio completamente nuevo.
"No se podía obtener un Cirque du Soleil simplemente tratando de hacer otro circo", dice Martins.
Martins, quien también es presidente del Departamento de Administración de la Escuela McCombs, dice que el plan de estudios estándar actual, incluso en las escuelas de negocios de primer nivel, pone muy poco énfasis en la imaginación estratégica. La metodología aceptada enseña a los estudiantes cómo analizar el pasado y adaptarseHasta el presente, que Martins dice que son componentes cruciales de la estrategia, pero sin una imaginación centrada en el futuro, dice, no conducirán a logros comerciales innovadores. Los pocos cursos que ofrecen a los estudiantes marcos estratégicos de negocios con visión de futuro suelen ser optativos,no requisitos
El pensamiento anticipatorio, el razonamiento analógico y el pensamiento de diseño son todas técnicas que pueden catalizar la imaginación estratégica, dice Martins. En sus clases, los estudiantes siguen tendencias tecnológicas, económicas y sociales que pueden unirse en el futuro para generar nuevas ideas que podrían, en algunoscasos, abrir mercados completamente nuevos.
También alienta a pensar en cómo los modelos de negocio establecidos se pueden usar en nuevos espacios de mercado de la manera en que lo hizo la empresa Rent the Runway cuando comenzó a ofrecer una forma para que los compradores presten ropa en lugar de comprar. Efectivamente crearon "Netflix paravestidos finales ", dice Martins.
Martins dice que el pensamiento de diseño, el proceso de usar el diseño para crear nuevas ofertas y mejorar la experiencia del usuario, también tiene la capacidad de revolucionar un negocio, señalando la atención de Apple sobre la apariencia de sus productos como un ejemplo de cómo el diseño puede transformartoda una industria.
"Creo que nos estamos quedando sin pista para pensar en el mercado de masas y solo pensar en precios bajos", dice Martins. "Entonces, cada vez más, a medida que los mercados se fragmentan y la gente desea algo más que solo bajo costo, creo que la imaginación estratégica lo haráconvertirse en un aspecto cada vez más importante del trabajo del estratega "
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Texas en Austin . Original escrito por Molly Dannenmaier. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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