En la última década, los salarios de los directores generales de los hospitales han aumentado mucho más rápido que los de los cirujanos, médicos y enfermeras, informa un estudio en Ortopedia clínica e investigación relacionada® CORR® .
"Existe una brecha salarial en rápido aumento entre los altos ejecutivos de los principales centros sin fines de lucro y médicos que refleja la considerable y creciente carga de costos de la administración y los salarios de los trabajadores no clínicos en el sistema de salud de los Estados Unidos", según el documento deRandall E. Marcus, MD, y colegas de University Hospitals Cleveland Medical Center / Case Western Reserve University.
Estudio plantea preguntas sobre el valor del aumento de los costos para los trabajadores no clínicos
Usando datos de acceso público, los investigadores analizaron las tendencias en la compensación para los administradores de hospitales en comparación con los médicos y las enfermeras entre 2005 y 2015. El estudio se centró en 22 sistemas de atención médica sin fines de lucro en los Estados Unidos.
Ajustado por la inflación, la compensación promedio para los CEO en estos centros médicos aumentó de $ 1.6 millones en 2005 a $ 3.1 millones en 2015, un aumento del 93 por ciento. Durante el mismo período, la compensación aumentó en un 26 por ciento para los cirujanos ortopédicos y en un 15 por ciento para los pediatras, lo que refleja el salario más alto versus el más bajo de los doctores. Para las enfermeras registradas, los salarios aumentaron en un tres por ciento.
En 2005, los CEO de los hospitales ganaron tres veces más que los cirujanos ortopédicos; en 2015, hicieron cinco veces más. Hubo aumentos aún mayores en la brecha salarial entre los CEO y los pediatras, de 7: 1 a 12: 1; y los CEO yenfermeras registradas, de 23: 1 a 44: 1.
Los investigadores también observaron las tendencias en los números y los costos de la administración y otros trabajadores no clínicos. A nivel nacional, la carga de los salarios de los trabajadores de la salud aumentó de $ 663 mil millones en 2005 a $ 865 mil millones en 2015. Los trabajadores no clínicos representaron el 27 por ciento de esto.crecimiento, trabajadores gerenciales para el siete por ciento y médicos para el 18 por ciento. "En 2015, había diez trabajadores no clínicos por cada médico", escriben el Dr. Marcus y sus coautores.
Los gastos sanitarios nacionales aumentaron de $ 2.5 trillones en 2005 a $ 3.2 trillones en 2015, con los salarios representando más de un cuarto del crecimiento. Los aumentos en los salarios y el gasto general se produjeron a pesar del uso relativamente estable de los servicios de salud durante el período de estudio.
Informes recientes han llamado la atención sobre la brecha salarial cada vez mayor entre los ejecutivos del hospital y el personal clínico, junto con el crecimiento de los trabajadores no clínicos en el sistema de salud de los Estados Unidos. El nuevo estudio es el primer análisis sistemático de la brecha salarial y su contribución a la atención médica generalcostos
Los resultados muestran una ampliación continua de la disparidad en la compensación entre los directores ejecutivos de los centros médicos y los médicos y enfermeras que brindan atención al paciente. Si bien el estudio no puede comentar sobre el valor de estos ejecutivos, gerentes y otros trabajadores no clínicos, el crecimiento enlos costos "parecen superar el crecimiento plausible en valor". El Dr. Marcus y sus coautores escriben: "Nos parece poco probable que la casi duplicación de la compensación media para los ejecutivos de los hospitales esté justificada por el valor agregado de su trabajo".
Un comentario adjunto del editor en jefe de CORR®, Seth S. Leopold, MD, incluye una entrevista de Take 5 con el Dr. Marcus, que se enfoca en la creciente carga financiera de los trabajadores no clínicos en el sistema de salud de los Estados Unidos. El Dr. Marcus comenta:"El valor de cada trabajador sanitario no clínico, incluidos los ejecutivos, debería ser motivo de preocupación para todos nosotros y ser examinado de cerca por las juntas directivas de estos centros médicos sin fines de lucro".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionados por Wolters Kluwer Health . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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