Un nuevo estudio ha revelado que las personas con un estatus social similar en grupos de edad similares tienen más probabilidades de chocar entre sí. Esta rivalidad podría conducir a asumir más riesgos en condiciones de buen tiempo.
La competencia, aunque a menudo se considera beneficiosa, puede escalar a un conflicto destructivo. Esto ocurre, por ejemplo, cuando los atletas se sabotean entre sí o cuando los ejecutivos rivales quedan atrapados en una pelea que desbarata su carrera. Estas escaladas, que conducen al conflicto,son especialmente probables entre competidores de estatus similar, que están llenos de entendimientos discordantes de quién es superior a quién.
Un equipo de investigación de KAIST, el Tesoro de EE. UU., INSEAD y la Escuela Europea de Administración y Tecnología ESMT examinó el vínculo entre la similitud de estado y el conflicto, así como las condiciones en las que se mantiene este vínculo mediante el uso de datos de panel en la Fórmula 1carreras desde 1970 hasta 2014. Para el estudio, el equipo de investigación analizó un total de 506 casos de colisión por 355 pilotos de F1 durante 45 años.
El equipo descubrió que los conductores F1 de estado similar son más propensos a colisionar, especialmente cuando son similares a la edad, se desempeñan bien y se sienten seguros. Cuando se cumplen estas condiciones límite, la equivalencia estructural probablemente desencadena antagonismo entre los interactuantes.
Esta investigación profundiza la comprensión de cuándo surge un conflicto violento y cuándo se requieren esfuerzos de prevención. El profesor Lee de la Escuela de Graduados de Tecnología Cultural de KAIST dijo: "Las personas no están seguras de su identidad cuando se enfrentan a competidores de un estado similar. Personastienden a confirmar su propia estatura golpeando a un oponente "
El equipo investigó los factores que aumentan la competencia en conflictos peligrosos. Recientemente, la teoría sociológica afirma que tales escaladas son particularmente probables en pares de actores estructuralmente equivalentes que tienen las mismas relaciones con los mismos terceros. Utilizando los datos de F1, el equipo de investigaciónmodeló la probabilidad de que dos conductores colisionen en una pista de carreras en función de su equivalencia estructural en una red dinámica de relaciones competitivas.
El profesor Lee agregó: "Entendemos completamente que los conductores que se clasificaron en primer y segundo lugar probablemente tengan más conflictos porque se reúnen con mayor frecuencia y se conocen bien. También regulamos todas esas condiciones y confirmamos que nuestra hipótesis funcionó correctamente durante todo el proceso".análisis de los datos."
El profesor Lee, quien escribió su tesis doctoral sobre torneos de tenis para identificar la estructura organizacional ideal, dijo que los torneos deportivos se optimizarían mejor para comprender la naturaleza de las estructuras organizacionales. Los torneos, incluso aquellos con clasificaciones basadas en criterios objetivos, son de hechointensamente social. Sin embargo, la mayoría del trabajo empírico previo en esta área se ha basado únicamente en información oficial sobre el desempeño de los competidores, por lo que no ha podido capturar los elementos importantes de los encuentros competitivos pasados.
"No es tan fácil obtener datos sobre rivalidades y conflictos dentro de una organización. Sin embargo, en el deporte, el rendimiento de los atletas se registra y los datos pueden utilizarse como una metodología muy objetiva para comprender las relaciones sociales y sus efectos estructurales.
Las posiciones oficiales en los torneos, aunque son claramente informativas, también pueden ser reduccionistas, excluyendo las características emocionalmente destacadas de las historias de los competidores y forzando a los competidores a unirse en una métrica escalar, incluso cuando los competidores no se consideran comparables.
Los resultados de los modelos de muestra dividida son importantes para la investigación en redes sociales, que ha prestado poca atención a las condiciones contextuales en las que la equivalencia estructural es más importante para la acción social, especialmente las acciones sociales hostiles.
El estudio sugiere que el nuevo trabajo se beneficiará al examinar cómo la superposición demográfica, la estabilidad de la red y los costos percibidos del conflicto "activan" una relación estructuralmente equivalente hasta el punto de que no solo es relevante sino que también conduce al conflicto.
El profesor Lee dijo: "La sociología investiga principalmente los resultados positivos del éxito social y la colaboración. Este estudio muestra que cualquier actividad violenta, incluido el homicidio, también tiene algo que ver con la equivalencia estructural organizacional y social".
Este estudio fue codirigido por el profesor Matthew Bothner de ESMT en Alemania, el profesor Henning Piezunk de INSEAD en Francia y el Dr. Richard Haynes del Tesoro de los Estados Unidos y apareció en el PNAS Actas de la Academia Nacional de Ciencias de EE. UU. En marzo
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Materiales proporcionado por El Instituto Avanzado de Ciencia y Tecnología de Corea KAIST . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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