Los artilugios sociales en una organización son los nuevos superhéroes de la conservación, según un estudio de este mes Sostenibilidad de la naturaleza .
La conservación a nivel mundial ha recibido un impulso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, poniendo un nuevo énfasis y oportunidades para el apoyo a la flora y la fauna del mundo. Sin embargo, incluso cuando las organizaciones ambientales no gubernamentales ENGO como The Nature Conservancy se preparan paraa la altura del desafío, enfrentan problemas de tamaño. Específicamente, su propio tamaño.
Muchas ENGO son vastas e internacionales, por lo que es difícil poner en práctica las innovaciones. Traiga científicos sociales para determinar quién está mejor posicionado para sacar buenas ideas y obtener apoyo. Investigadores expertos en organizaciones de la Universidad Estatal de Michigan MSU se unieroncon los investigadores de Nature Conservancy para probar el sistema.
"Ayudamos a conceptualizar cómo analizar y aprovechar los datos administrativos de la red social para la difusión", dijo Ken Frank, profesor de sociometría de la Fundación MSU. "Lo que encontramos fueron las personas en una organización que tienen cuatro veces más probabilidades de difundir información"."En otras palabras, alcanzaron el oro organizacional.
El grupo, dirigido por Yuqing Liu, un estudiante de doctorado de MSU, y Yuta Masuda, un científico sénior de desarrollo sostenible y comportamiento de The Nature Conservancy, se centraron en las personas conocidas como llaves informales, aquellos en una organización que pueden ser más receptivospara obtener nueva información y compartirla con compañeros de trabajo, independientemente del departamento en el que se encuentren o en qué proyecto trabajen.
The Nature Conservancy había ampliado Conservation by Design CbD, sus principios científicos rectores y marco estratégico para su trabajo en todo el mundo. La nueva versión aumentó el énfasis en las conexiones entre las personas y la naturaleza, abriendo la puerta a cambios más sistémicos.También planteó una pregunta sobre la mejor manera de transmitir esa información de manera efectiva a sus miles de empleados.
Utilizando correos electrónicos dirigidos que invitan al personal a participar en un tutorial en línea sobre una de las innovaciones centrales de CbD, el equipo analizó cómo las llaves de frontera informales y un grupo de llaves no fronterizas seleccionadas al azar interactuaron y compartieron la información con sus colegas.para que se den cuenta de que las llaves de límites informales son personas a las que no es necesario que les digan que es su trabajo compartir una información interesante sobre el trabajo.
"Imagina que necesitas 80 empleados para ser voluntario en la distribución de información a sus colegas", dijo Liu. "Solo necesitas pedir 100 llaves de límite, 80 de ellos simplemente seguirán adelante y compartirán la innovación. Pero tendrás que llegar a 400el personal no perteneciente al SII tendrá 80 personas que difundirán voluntariamente la información con sus compañeros de trabajo. Esta es una gran diferencia cuando se mira a gran escala ".
En reconocimiento de un mundo complejo y entrelazado, muchas agendas globales están cada vez más integradas. Muchas organizaciones ahora tienen la tarea de incorporar, adaptar y adoptar nuevas ideas y herramientas para abordar problemas ambiciosos de políticas. Pero los recursos son limitados y las organizaciones están ansiosas porhazlo de manera eficiente y efectiva.
Masuda dijo que un método simple, pero quizás ineficiente, sería exigir la adopción. Este estudio demuestra cómo los sistemas administrativos pueden crear una comprensión de las redes informales dentro de las organizaciones, y luego usarse para identificar actores teóricamente importantes.
"Para los líderes de la organización, tener información sobre la estructura de la red de la organización es como tener una hoja de ruta sobre cómo se puede difundir la nueva información", dijo. "Los separadores de límites informales son como importantes centros locales dispersos en toda la organización. Los líderes de la organización ahora tienen uno másmétodo para difundir nuevas ideas y herramientas "
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Materiales proporcionado por Universidad Estatal de Michigan . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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