Un equipo de investigadores de la Universidad de Aarhus, por primera vez, ha vinculado 40 años de datos de productividad de la industria de la construcción con el trabajo real realizado. Los resultados muestran que la productividad en la industria de la construcción ha estado disminuyendo desde la década de 1970.Los resultados también explican la disminución y cómo lograr una construcción mucho más eficiente en América del Norte y Europa.
"Este es un caso de negocios claro y claro y una mano amiga para los tomadores de decisiones en la industria de la construcción: si los contratistas del país van a ganar más dinero, necesitan optimizar los procesos".
Así es como Hasse Neve, carpintero, MSc en Ingeniería, PhD e investigador en productividad de la industria de la construcción en el Departamento de Ingeniería de la Universidad de Aarhus, presenta el nuevo estudio que, por primera vez, vincula las estadísticas nacionales de productividad en la industria de la construccióncon la eficiencia del trabajo real realizado en los sitios de construcción.
Resulta que existe una correlación estadísticamente significativa entre los dos.
"Desde 1972, hemos obtenido cada vez menos de cada hora de trabajo. Las obras de construcción simplemente se han vuelto cada vez menos eficientes porque se dedica más tiempo a trabajos sin valor agregado. En última instancia, esto significa que gastamos másy más horas de trabajo en un solo trabajo de construcción. Por lo tanto, nuestros contratistas no ganan tanto dinero en construcción como podrían ", dice Hasse Neve.
El estudio acaba de ser publicado en Construction Engineering and Management, una de las principales revistas científicas mundiales para la gestión de la construcción.
Hasse Neve enfatiza que es principalmente la administración de la construcción y no los constructores los responsables y pueden influir en cómo funciona un sitio de construcción y, por lo tanto, cuán eficientemente se lleva a cabo el trabajo. En general, todos quieren un buen flujo de trabajo y sin desperdicio:
"Pero para lograr esto, el equipo de administración de la construcción necesitará usar las herramientas y competencias adecuadas y dedicarse a la tarea", dice y continúa :
"El equipo de gestión de la construcción tiene la mayor influencia en la eficiencia y, por lo tanto, en la cantidad de dinero que se gana. Y la forma de aumentar la eficiencia es utilizar métodos, herramientas y conocimientos que ya existen. Las herramientas de Lean Construction consisten básicamente en eliminar el desperdicioPor lo tanto, es crucial que la administración de la construcción esté capacitada en Lean Construction y que se agreguen recursos adicionales a la implementación y al apoyo durante todo el proyecto "
En el estudio, el equipo de investigación utilizó estadísticas nacionales de productividad de la industria de la construcción y los llamados estudios de muestreo de trabajo estudios observacionales del trabajo realizado de los Estados Unidos y Canadá. Los estudios se llevaron a cabo entre 1972 y 2010. Ella razón por la que no se utilizaron datos daneses o europeos es simplemente porque no se han completado suficientes estudios de muestreo de trabajo en Dinamarca y Europa.
"Dado que la industria de la construcción en América del Norte no es muy diferente de sus contrapartes europeas o danesas, hay buenas razones para tomar en serio estos resultados. Si vamos a cambiar el desarrollo de la productividad de la industria de la construcción danesa, necesitamosenfóquese en la eficiencia en los sitios de construcción ", dice Hasse Neve.
Para ilustrar el valor que la industria de la construcción podría generar si se gastara más tiempo en el trabajo de agregar valor, Hasse ha calculado lo que solo 36 segundos más por hora para los constructores gastados en generar valor podrían significar para el producto interno bruto de la industria de la construcciónen los EE. UU. y Canadá: 5.400 millones de dólares anuales aprox. 36.000 millones DKK.
"Aunque existe un cierto grado de incertidumbre, esto muestra lo que una sociedad podría ganar simplemente gastando un punto porcentual más en trabajos de valor agregado en sitios de construcción. Pero la gran mayoría de los sitios pueden optimizarse aún más, por lo tanto, los númerospodría ser enorme ", dice y continúa :
"Los resultados se basan, por supuesto, en datos de América del Norte, pero no hay duda de que el potencial para la industria de la construcción danesa también es significativo. Y ese es un pensamiento realmente fantástico. Tenemos muchas herramientas y conocimientos que pueden hacer que los procesos de construcciónmucho más eficiente, entonces ¿por qué no usarlos? Fundamentalmente, la construcción se trata de generar valor. Un buen producto final para el cliente y los usuarios, y un proceso eficiente para los contratistas, para que puedan ganar dinero.
¿Y si no está seguro de cómo comenzar?
"Entonces solo llámame", dice el investigador con una sonrisa.
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Materiales proporcionado por Universidad de Aarhus . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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