La literatura científica abunda en ejemplos de formas en que la diversidad de miembros puede beneficiar a un grupo, ya sea la capacidad de las colonias de arañas para forrajear o el desempeño financiero de una empresa industrial. Ahora, un marco matemático recientemente publicado corrobora las observaciones aparentemente contraintuitivas hechas por estudiosos anteriores:La interacción entre individuos diferentes puede acelerar el consenso.
El equipo de investigación de la NYU Tandon School of Engineering que estudió con el profesor del Instituto Maurizio Porfiri y el profesor visitante Alessandro Rizzo aplicó herramientas estocásticas, utilizadas para predecir sucesos aleatorios, porque los líderes y los seguidores encuentran muchas interacciones impredecibles durante su proceso de toma de decisiones. El modelo del equipotambién representa una gran variedad de individuos, y el rendimiento individual, dentro de un grupo y reconoce la capacidad variable de los miembros para hacer conexiones de comunicación significativas.
El modelo anticipó correctamente observaciones teóricas y empíricas previas en las que grupos de líderes humanos o animales intentaron dirigir la dinámica de un conjunto de seguidores hacia un estado deseado.
"Consenso de líder y seguidor sobre redes basadas en actividades" está disponible en Actas de la Royal Society A . La Fundación Nacional de Ciencias de EE. UU., El Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación Internacional de Italia y la Compagnia di San Paolo apoyaron la investigación.
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Materiales proporcionado por NYU Tandon School of Engineering . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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