La reciprocidad indirecta es un modelo que explora cómo actúan los humanos cuando su reputación está en juego, y qué normas sociales utilizan las personas para evaluar las acciones de los demás. Una pregunta clave en esta área es: ¿qué normas sociales conducen a la cooperación en una sociedad?Los estudios previos siempre han asumido que todos en la población tienen toda la información relevante y que todos están de acuerdo sobre quién es bueno y quién es malo: suposiciones en desacuerdo con la realidad en la que vivimos. En un modelo nuevo y más realista, Christian Hilbe, Laura Schmid,Josef Tkadlec y el profesor Krishnendu Chatterjee del Instituto de Ciencia y Tecnología de Austria IST Austria, junto con el profesor Martin Nowak de la Universidad de Harvard, exploran lo que sucede cuando la información es incompleta y las personas cometen errores. En su modelo, las estrategias exitosas anteriormente noconducen a una cooperación sostenida y, en la mayoría de los casos, no evolucionan en absoluto. Sus resultados se publicarán hoy en la revista PNAS .
En el mundo de la teoría de juegos, la reciprocidad indirecta se juega utilizando dos individuos seleccionados al azar en una población: un donante, un receptor. El donante debe decidir si ayudar o no al receptor en función de sus normas sociales.la decisión puede depender de la reputación de los dos individuos y de la norma social que emplea el donante por ejemplo, solo pueden ayudar a los receptores con buena reputación. Mientras tanto, el resto de la población observa: después de la decisión del donante,actualizar sus opiniones sobre él o ella en función de sus propias normas sociales. Los modelos anteriores se basaban en los supuestos de que todos estaban de acuerdo con la reputación de todos los demás, y que todos presencian todas las interacciones. Estos estudios mostraron que hay ocho normas sociales "principales"o "estrategias" que conducen a una cooperación estable en una población. ¿Pero qué sucede cuando las personas cometen errores y se desarrollan diferencias de opinión? "Queríamos explorar cómo las ocho estrategias principalescuando se enfrentan a información incompleta y ruidosa ", explica Laura Schmid, estudiante de doctorado en el grupo Chatterjee.Lo que encontraron les sorprendió: ninguna de las estrategias condujo a altos niveles de cooperación, y muchas fueron inestables o no evolucionaron en absoluto.
Modelar estas interacciones es matemáticamente exigente, y las suposiciones previas facilitaron el análisis. "Cuando consideras todos los detalles, debes confiar en las simulaciones, y esas solo toman mucho tiempo", dice Christian Hilbe después del doctorado. Aún así, inclusouna sola diferencia de opinión en la población podría tener efectos drásticos: si el donante cree que el receptor es malo, pero el resto de la población piensa que el receptor es bueno, la decisión del donante de no dar causa la caída de su reputación, lo que resulta enun efecto dominó en toda la población. Josef Tkadlec, otro estudiante de doctorado que trabaja con el profesor Chatterjee, describió matemáticamente cómo las diferencias de opinión se extendieron y dividieron a una población ". Para algunas estrategias, incluso un solo desacuerdo podría conducir a poblaciones divididas en dos subgrupos polarizados.", Dice Tkadlec." Otras estrategias podrían recuperarse, pero podría llevarles mucho tiempo ".
El equipo ya tiene en mente modificaciones adicionales: por ejemplo, en las poblaciones en simulaciones previas, todos estaban conectados con todos los demás. ¿Qué pasaría cuando la población tuviera una estructura de red particular? Además, los individuos en las poblaciones eran independientes para formar susopiniones ¿Qué pasaría si pudieran comunicarse? El equipo ya ha encontrado alguna evidencia numérica que sugiere que la comunicación entre las personas reduce los errores y aumenta la cooperación. "Visto desde este ángulo", concluye Christian Hilbe después del doctorado, "nuestros hallazgos resaltan la importancia de la comunicacióny coordinación para construir y mantener la cooperación en una sociedad ".
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Materiales proporcionados por Instituto de Ciencia y Tecnología de Austria . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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